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“向外走”已经成为深圳零售企业的发展大势。近日记者获悉，岁宝在经历１０多年的发展之后，将首次走出深圳进驻长沙。是什么原因让岁宝在当前这种特殊的经济环境下仍有勇气扩张？作为深圳的老牌百货，岁宝历经风雨，其如何看待并应对当前的全球金融风暴？岁宝又是如何预测明年的零售市场？近日，记者就这些问题采访了岁宝百货有限公司副总经理李作霖。
“危机意味着危险和机遇”
记者：岁宝作为深圳的老牌百货，见证了深圳百货业的成长。２００８年是非常特殊的一年，我们经历了全球金融风暴，你如何评价２００８年的深圳百货业？
李作霖：２００８年注定是不平凡的一年。对于零售业来说，“粮油等物价上涨”、“三聚氰胺”、“金融海啸”等接踵而来的大事件，给经营带来很大的压力。在消费者购买能力和购买信心不断下降的趋势下，如何“抗跌”并保持销售和利润的持续增长，对零售商业企业来说是一个严峻的考验。
纵观２００８年全年，我认为深圳百货业仍呈现稳中有升、繁忙有序的发展图景。这得益于深圳百货业整体的经营实力比较雄厚，管理比较先进，抗风险性比较强。总的来说，２００８年仍是深圳百货业发展进步的一年。根据今年１月～１１月公司的财务报表来看，岁宝百货仍处于上升趋势，销售增长稳定，预期可提前完成公司２００８年年度目标。
记者：你如何看待全球金融风暴对深圳零售业的影响？就岁宝自身而言，目前有没有受到影响？岁宝有没有专门推出应对金融风暴的措施？
李作霖：全球金融危机形势下，零售业不可能独善其身，说金融危机对我们没有影响是不可能的。我们面对危机，能做的是提早研究，迅速做出反应，将负面影响尽量降到最小。危机意即“危险”和“机遇”，关键在于要有控制风险、把握机遇的能力，危机也会变成转机。
相对国外零售业，我国的零售市场尚未受到很大的冲击。但明显有着变化，一是消费者开始谨慎消费，比往常更关注性价比，生活类商品消费基本保持稳定，奢侈品、耐用品的销售有些受影响；二是因目前陆续有些企业减薪、裁员，消费者对未来收益和财富增长信心不足，更加精打细算。
为了有效地刺激消费，岁宝百货根据商圈的不同特点，各分店全面优化商品结构，推出更加适销对路的商品。如莲塘片区社区居民和打工者居多，岁宝百货聚福店就加大了休闲装的比例；位于福田中心区的岁宝明星店和景田店，顾客以白领、金领为主，就加大了中、高档商品比重等。经过调整后，几个分店的销售额都明显提高。
考虑到经济形势趋紧，很多人可能减少逛商场的次数，但购物目的性更强。为方便这部分顾客，我们启动了“网上购物”这一新的购物领域，而且我们每店精选数十款商品做网上特价优惠，保持每日更新，以期在未来形成在电子商务领域的销售优势，吸引更年轻一代的消费群体。
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