裁员、关店、资金断链...第一代无人零售已死？

    核心导读：

    1、无人零售企业的现状如何？

    2、是什么导致了第一代无人零售的落幕？

    3、无人零售的2019年会怎么走，是否还有翻身的机会？

    发生于2017年的第一代无人零售，已死。

    这句话，指的是在这一年集中爆发的一批无人零售模式，除了个别的创新，整体都不太可能具有再保留的意义。这是互联网技术和风险资本以迎接风口创业的名义，共同催生的一起投机创业潮。

    这一年发生的事情，稍微翻过3年，甚至都不太能回归常识理解。因为跳出当时环境氛围下的常识，已经不能在当时的反常逻辑下，理解这一幕幕稍显扭曲的2017年无人零售创业潮。

    这股创业潮，尤以无人便利店、无人货架为代表，开始轮番上演无人零售的浮躁剧。

    时间，从2017年春暖花开开始算起。彼时，新零售概念依然不甚明晰，但是整个行业的空气中，飘荡着技术将全面占领零售创新的亢奋味道。

    2017年5月的某一天，欧尚上海杨浦店暨中国公司总部的门口，悄悄搭起了一个无人便利店。这个外形类似集装箱的装置，有着一个很潮很互联网的名字——缤果盒子。也是从那时起，无人零售的2017年大幕，算是正式拉开了。

    巧合的是，一年以后的6月，无人便利店及货架的运营商猩便利，宣布获得蚂蚁金服战略投资，据传资金在数亿元人民币。

    但这一头一尾代表的意味，却是两种截然相反的境遇。缤果盒子的第一家店开启了无人零售的疯狂，而猩便利截至目前的最后一笔融资，让人们看到的却是第一代无人零售的落幕。

    时间推进到2018年12月中旬，无人货架领域的小巨头——京东到家，被传无人货架业务“倒闭”，许多公司角落里的京东到家无人货架，空无一物，包括笔者所见到的36氪北京总部5楼办公区角落里的那一个。对此，京东到家方面向媒体回复的解释是，对Go无人货架项目进行了调整，以更好地聚焦公司的零售主营业务。

    从无人便利店到无人货架，两个风口加起来持续的时间不过一年。短暂的风口期，瞬间涌入的风险资本，以及社会、商业资源，甚至引发了全球零售行业的关注。据不完全统计，整个无人零售市场的投资资本，过去两年总量已达460亿元人民币。

    这不是劳民伤财的创新，但这一定是浪费率惊人的一次全行业冒险之举。

    如今，一地鸡毛。但不可否认，它也在新零售元年留下了浓墨重彩的一笔。总结之余，我们更希望知道，无人零售企业除了纷纷倒闭，还留下了什么？

    近日，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）与20位无人零售赛道曾经的创业者或从业者复盘了这两年的大事小事。他们当中有的人已经离开，有的则还在困顿中艰难前行，有的人懊恼，有的人不甘，还有的在挣扎……

    不管这赛道的创业群体，在当前有着何种境况，都明确指向这样的断言：第一代无人零售已死，但并不会 是无人零售的终局。

    1、逃离

    “现在回想起来，感觉自己当初像猪一样。”前无人零售创业项目“EAT BOX” CEO安利英如是说，她不太愿意回忆那段过往，从“零号元素”出来后，她就再没有看过无人零售的项目。

    曾经与EAT BOX、零号元素一起受到关注的安利英，现在是刻意与无人零售的赛道保持距离，用她自己的话说就是“伤了心了。”

    让安利英有伤心之感的，其实不止因为无人零售这种商业模式本身的缺陷，还包括理想与现实之间的巨大差距带给她的失落。

    《零售老板内参》第一次见安利英的时候，无人零售的风潮刚刚兴起，安利英接手居然之家的新零售业务板块的同时，也怀着巨大的抱负，上马了无人便利店项目。尽管集团内部有很多反对的声音，但安利英对此很坚持，居然之家董事长汪林朋很包容，并没有反对该项目的上马。