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“五看三定”,制定出靠谱的可行性战略来 下面再分享一个我们定战略的方法论吧。 五看三定。 五看,看什么? 定战略方法论之“五看”: 一看:行业趋势 二看:消费者需求变化 三看:竞争对手优劣势 四看:企业自身基因和资源禀赋 五看:市场机会点 行业趋势怎么看: 看官方数据,看行业数据。一个行业的增长速度超过GDP的增长,就是朝阳行业,低于则是衰退行业,平衡则是成熟行业。 消费者需求怎么看: 看消费数据背后的机会,看消费者的认知,看消费者的购买顾虑,看消费者的消费习性,看消费者购买行为背后的动机,动机背后的需求。 竞争对手怎么看: 看他的优劣势,避开他的优势,打他的劣势。孙子兵法讲虚实,一个企业也是一样,他在一个地方实就会在另一个地方虚,样样都实则样样都虚。 自身基因禀赋怎么看: 把企业自身这台机器拆开来,从上到下每一个系统逐一摸查,资源盘点。找出企业自身最有价值的这块长板,把它提炼放大匹配到能在市场竞争占据优势。 市场机会从哪里看: 把时间和空间的尺度拉大来看。从经济发展的规律上看,从品类发展的趋势看;其次要跳出商圈看商圈,跳出城市看城市,跳出品类看品类,结合消费者需求这个原点来看。 通过以上五个维度的研判和综合分析。得出机会洞察。得出资源投放的主要方向。 五看之后是三定。 定战略方法论之“三定”: 第一,定战略制高点 第二,定核心策略 第三,定打法 什么是战略制高点? 就像机枪扫射需要一个制高点一样。占据了制高点在今后的市场竞争就占据了竞争优势。 什么是核心策略? 就是支撑企业战略的重心是什么,关键动作节点是什么。 就是如果只出一刀,这一刀能不能捅出血,如果只开一枪,这一枪有没有打到敌人的炸药包上。 什么是定打法? 就是根据战略目标进行运营分解,把所有的任务分解给企业各个系统,让企业的所有资源配置能够协同聚焦,上下一心。以终为始,服务最终目的。 这就是经常说的,所有的事都是一件事,不谋全局不足以谋一域。 最后: 所有的失败,都不是因为资源和资金不够,而是决策失误导致经营方向偏差的结果。 失败的本质原因,是把有限的,宝贵的,人财物等资源配置到那些不能形成竞争力,以及消费者根本无感知的地方,一而再又再而三地支出大于收入。 |
原标题:一家餐饮企业失败的本质是什么? / 编辑:柳梅 |
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