一家餐饮企业失败的本质是什么？(2)

    就是在决定是否开战之前，在家里衡量计算双方政治、经济、军事实力对比，计算完判断有胜算再打。如果判断打不赢，我就不打。靠等待和忍耐，深挖洞广积粮，缓称王。

    如果，算完之后能打，那怎么打？

    “十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之“。

    这叫价值链超配思维，把兵力压倒性投入，先胜后战。赢了再打。

    所以，真正的名将都是没有故事的，只不过人天性里就喜欢听一些以少胜多，小米加步枪打败飞机大炮的故事而已。

    那是不是只要愿意加大资源配置力度就不会失败呢？

    答案肯定不是的。

    所谓创业机会，就是你用不同的视角看待这个社会，你看到了一些问题的本质，看到了一些不同的东西。这个东西你比别人先看到，并且你愿意付诸行动，最终能把他创造出来。

    而不是重复的去造轮子，重复的去跟风模仿别人的业务。

    而是要为社会，为行业创造新的增量。这样才能双赢。

    这就是熊彼特利润创新原理。

    这取决于你对市场变化的捕捉判断能力，消费者需求变化的分析能力，和资源组合能力。

    如果决策判断失误，那么后面所有匹配的资源几乎全部无效。

    这就是为什么我们能看到一些人手握大把资源，最后却打得稀烂的原因。

    所以，当你打算做一件事，或者提出一个方案，要先推理出它实施之后会怎么样。第一步会怎么样，第二步会怎么样，做出全面的利弊分析。

    所有还没有被执行和验证的方案，都是基于对实施后的未来场景预判和沙盘推演。必须先在商业逻辑上验证是能成立的才去执行。

    商场博弈的关键就在于，有人能往后看一步，有人能看五步，而有人不往后看，只往之前看。之前只有“道理”，没有判断。用过去的”道理”去迎接未来是最容易犯错的地方。

    如果方向不对，决策失误，那么后面所有匹配的资源几乎血本无归。