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零售市场竞争日益激烈、产品品质和功能趋同化,企业的经营管理者如何寻找新突破口,破解竞争店难题?在新竞争态势下,实现“管理升级”成为新的一年必须面对的问题 ——本期课程将为您提供满意的答案!
回眸2009年,在全球金融风暴的影响下,中国经济呈现V型反转,从第三季度开始触底回升,展望2010年:有人形容2010年中国经济将面临——资产泡沫化,经济停止化,通货膨胀化 人才!连锁超市亟需专业的连锁管理人才,尤其需要成千上万的连锁门店店长! 本期关注话题 商品流转:(1)单品多,品种杂,商品管理缺乏重点,主力商品不突出(2)商品想怎么摆就怎么摆,不懂科学的陈列原则和方法(3)好卖的没有货,有货的不好卖,订货缺乏依据(4)只知道抓销售,忽视商品结构调整,滞销商品一大堆(5)商品管理缺乏重点,门店订货缺乏依据; 执行力:(1)只会做不会说,缺乏培训能力,下属得不到成长(2)不会分解工作,凡事亲历亲为,每天到处救火(3)管理简单化,缺乏沟通、激励技巧,员工士气低落(4)对自身的角色定位不清晰,职责不明确,工作缺乏重点;(5)缺少必要的管理能力和领导技巧,不能很好地调动员工的积极性;(6)学习运用能力比较弱,学而不能用 费用控制:(1)内外盗严重,商品大量流失,无有效的控制措施(2)凭经验管理,对数据不敏感,不擅长报表分析(3)缺乏成本意识,对财务费用标准没概念(4)总部没有建立营运督导体系,对门店管理缺乏实时监督和有效指导(5)只关注销售,不重视毛利,对商品损耗无动于衷,卖的越多,亏的越多 库存管理:(1)配送中心商品一大堆,门店却大量缺货(2)库存管理混乱,配送成本居高不下,速度过慢,制约了门店销售(3)没有一个有效的物流配送系统对商品的转移提供低成本的、适时的、适量的转移服务。(4)盘点流于形式,草草了事,没有章法,库存管理混乱,资金占用严重 专家解读 未来,零售业的竞争不再是门店之间、业态之间的竞争,而是商圈之间、发展战略和人才争夺战之间的竞争,民营零售企业要想在激烈的竞争中赢得空间,必须回归基本面,做好基础功,抓好内功,才是关键…… 课程大纲介绍 店长如何通过加强团队执行力提升门店绩效? ◆什么是团队执行力?什么是执行力?执行力的检测标准;什么是团队?什么是团队执行力? 商品管理篇:店长如何透过商品流转的管理,来提升门店的经营绩效? ◆店长为什么要进行商品流转项目的管理?加快库存周转、释放资金、减少损耗、节省人力、优化陈列 库存控制关键节点及控制方法 ◆门店重点商品,异常商品的库存控制:高价值、高销量、零库存、高库存、负库存、滞销品、负毛利,畅缺,异常状态商品 注意事项 ★小组讨论:门店常见的商品流转管理问题讨论及经验分享 费用控制篇:店长如何快速改进门店运营中存在的问题,迅速提升门店运营绩效。 ◆门店日常财务知识及店长对财务管控的要点。门店运营管理经常存在的问题? 店长如何进行商品库存管理? ◆店长为什么要进行库存管理?加快周转、释放资金、减少损耗、节省人力、优化陈列 库存控制关键节点及控制方法 专家介绍 李老师:武汉策成高级营运讲师,业内资深营运专家。曾任台湾大润发、天津家世界店长、某港资连锁企业生鲜督导,营运总监,地区总经理等高职位,十三年营运管理经验。有丰富的门店一线管理实践,以通过提升门店商品流转,及严密的门店费用控制能力而著称。 李老师:北京鸿诚国际教育训练机构总裁,北京美辉时代文化发展有限公司总经理,数百家集团及公司企业签约顾问师培训师,拥有丰富的培训经验,讲课生动活泼,铿锵有力。具有多年的实战管理和销售经验,遍及全国50多个城市地区的训练经历,数百家知名集团及上市企业的顾问咨询及培训辅导,各类培训上千场,直接受众超过10万人次,本次主讲团队执行力 张老师:任职于国内多家大型连锁超市店长,营运总监执行总经理12年商业零售经验及行政管理经验,对大型零售商场的管理与销售有着独到的见解,在组建和管理经营团队方面有相当的心得与优越成绩。具有亲和力及良好的人际关系,善于带领团队,管理商场,增加公司效益。 培训投资介绍 【时间地点】3月11-13日,济南三星级酒店(具体见报到通知书)。 【报名热线】:电话:020-38248250 传真:020-38248296 |
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