连锁超市：品类实战 境界跨越（2009.4.18-19·广州·）

重庆班（上）已举办   
广州班（上）2009年4月18-19日

    一、培训背景

    2009年春节黄金周期间受宏观经济的影响,在频频国家新政出台,整体拉动内需的经济策略下,随着中国零售市场的全面开放和零售业的发展已经到来,中国零售业的发展也愈演愈烈并呈现出恶性竞争的状态. 连锁超市将面临怎样的机遇和挑战?如何打造核心竞争力,迎接日益严峻的挑战? 企业与企业间的竞争已不再是简单的价格战和纯粹门店数量的规模战。

    面对新经济要到达怎样的新境界才是实现一次美丽的新跨越?

    经有关部门调查目前大部分连锁企业真正在商品管理方面遇到的困惑：商品越来越多，销售却不见好！库存越来越高，畅销商品却还在不断缺货！促销越做越累，效果不尽人意！怎样自我诊断企业实际问题才是最重要的！怎样找到处理问题的方法才是我们培训的关键！为服务广大零售连锁企业，为企业的中层干部能在科学品类管理的实施过程中享受到工作的成就，特别在3月份推出本课程，本课题共上下两期，每期总课程时间设计为两天一夜。

    本课程将重点为企业中层干部解决以下问题：
    1、  了解顾客需求并且不断发展新的销售增长点。
    2、  怎样利用企业现有的信息系统完成日常的数据分析工作。
    3、  怎样才能让科学的、精细化的、系统的品类管理方法在您的企业有效实施。
    4、  改善空间货架陈列，提高空间产出率。
    5、  获得供应商的大力支持,供应商战略协同更加紧密。
    6、  掌握商品库存,促进品类优化的核心方法。提升企业核心竞争力，实现差异化竞争。
    7、  商品分类更趋合理,单品贡献率迅速提高,提升平米业绩。

    二、培训特色

    直接，实操，有效！独到战术，高位剖析，残局破解！
    互动，引导，启发！现场创意，实战演练，热点突出！
    实战！实效！实用！实践经验，行家分享！全面深入！

    三、培训对象

    连锁超市总经理、分管业务的副总、采购干部、营运干部、店长、品类管理部干部/信息部干部等中高层管理人员。欢迎组团参加。

    四、培训投资

    人民币1480元/人（含培训费、资料费、茶水费、证书工本费、相片费）食宿交通费自理，可代定房。
    开班前15天报名优惠：1人9折（1330）/2人8.5折(1250)3人8折(1180)5人赠送1位免费学习名额!
    建议黄金组合：总经理+业务副总+采购干部+营运干部+商品品类干部+店长+信息总监 铿锵7人行！

五、课程大纲

    六、讲师介绍

     王老师：13年零售采购营运经验，对连锁卖场经门店管理，营运、采购管理技术有深刻研究和独到见解，特色领域是商品管理、品类管理、生动陈列、数字化分析等，曾任职沃尔玛高级采购经理，北京华联门店总经理。培训学员反应：王老师用词举例适当，深入浅出，注意细节，能把我们的问题说到位并给予处理方法，真材实料的经验之谈。

    陈老师：13年零售采购营运经验，曾先后任职沃尔玛、家乐福高级采购经理，7-11采购总监、营运区域老总等对商品品类管理，数据分析，自由品牌开发有非常丰富的实践经验和前瞻性业务意识。培训学员反应：陈老师很敬业，没有废话，讲解详细透彻，而且很多新的思维和方法能够传达给我们，轻重把握的很好，岗位实习中手把手教学更深。