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如何跟投资者解释
《21世纪》：美国投资者会接受一个单一品牌的经济型酒店在规模上不断扩张的故事吗？毕竟在美国，所有的大型经济型酒店都是在一个综合酒店集团保护伞之下。
郑南雁：在目前国内市场仍然有显著扩张空间的情况下，我们希望集中资源做我们最擅长的，现在的要务是把7天的门店数量继续做上去，因为我们还看到市场可以容纳2000-3000家的7天新门店。但我们也已经跟投资者解释了，5年后7天不会像今天这样单一品牌，我们也许会收购别的品牌，或许像如家那样，试验一个类似和颐那样的内部新品牌。我的计划是，两年后就开始考虑多品牌体系，并用一年时间考虑，应该采用怎样的多品牌策略，是按品牌市场定位的高低而分，还是按区域推荐不同品牌，或是把以上做法结合。还是那句，我希望我们做自己最擅长的模式。
《21世纪》：主要品牌均上市后，资金不再是瓶颈，经济型酒店业如何在通胀预期下保持低成本，以及必要人力资源激励？
郑南雁：目前行业还没到彼此挖人的地步，而且我们招来人才的宽容度也很高。我们在过去数年间已经培养出200-300名竞争力足以胜任店长一职的店长助理。我们每年均检讨薪酬，看能否保持在行业的竞争力。为了应付通胀等因素，我们亦不打算以一味增加店长薪水来应对，而是选择在保持底薪稳定基础上，将奖金与单店的入住率挂钩，同时，还根据在线顾客评分对单店员工发放一笔集团花红。打个比方，只需要增加20％的实际薪酬成本支出，就能获得涨薪40％效果。
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