阿迪达斯营销副总裁毕宝元：乐观应对“变化”(2)

　　记者：现在评价奥运会上的巨大付出，是否值得？

　　毕宝元：我们很满意这个效果。

　　从品牌来说，回报很大，奥运会是阿迪最大的展示平台，奥运之前，阿迪达斯有个长达10个月的宣传活动，这是阿迪在单个国家单次宣传之最。一共有1500万人参与这些活动(不包括在店中消费的人)，在网上交换卡片的人有1000万人。据第三方调查结构的数据，奥运期间，阿迪的知名度提升24％。

　　上半年中国区的销售增长是60％，8月份，阿迪的业务量增长也是非常快的，特许商品销量可观。

      记者：全球经济下行，阿迪达斯如何面对越来越节省的消费者？

　　毕宝元：这是全球市场都面临的问题，有的市场比较严重一些，有的市场没有那么大，中国的市场情况非常好。

　　阿迪达斯整个资产组合的搭配比较合理，包含各种体育竞技项目的产品，休闲产品如锐步和高尔夫，在整个过程中就没有受到影响。从财务角度，现金流不存在问题，上周刚刚收购了美国的高尔夫高端产品Ashworth。

　　整个大的气候会影响到每个行业，全球经济变化会影响每个企业。我们会密切监控市场，但是目前不存在任何削减成本、削减投资的计划。当然以后在市场营销、品牌建设方面的钱可能会花得更聪明一点。

　　记者：阿迪达斯对中国的三、四级城市，甚至城镇是否有拓展兴趣？

　　毕宝元：其实阿迪达斯在不是重点城市的地区，有非常多的收入来自三线以下的城市，4000多家店分布在450个城市，可见在不关注的城市里有非常强大的分销网络的，这些需求也很旺盛。

　　记者：中国、印度、日本在阿迪达斯的全球战略中各自处于什么定位？

　　毕宝元：无论是从购买力还是规模的角度，日本和中国是最重要的市场之一，印度目前比较小，但发展的潜力很大，以后也是重要市场。印度增长的绝对数字比中国可能大一些，但基数比较小，所以阿迪达斯的主要精力还是在中国。