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对内降低成本 对外扩张规模
记者：上半年实行信贷紧缩政策给房地产业打击很大，消费者不买房，也就不会大量采购家电，这一块对苏宁业务影响有多大？
孙为民：房地产这个行业是个重要的领域，房地产的消费对各个产业都有效的促进和拉动，但现在的问题是房地产把一个消费品当做投资品来运作的，这对任何一个国家的经济都会产生破坏性的影响。我认为房地产的消费是刚性的，房地产投资是非理性的，会对各个行业的消费会产生抑制的问题，而不是拉动的问题，我相信房地产在中国的发展步入到理性的轨道的话，会对各个行业产生积极地促进。
记者：苏宁9月份的销售额度同比有没有下降?
孙为民：我们总的销售是增长的，就是增长的速度在放慢。
记者：市场萎缩，销售增长速度有所放缓，你们感觉有压力吗，如何去应对？
孙为民：对我们来说，可比店面销售增速放缓是一个挑战，市场环境每时每刻在发生变化，关键是对这种情况我们应该怎么样应对。
我们的应对措施有两方面。第一个方面是进一步的扩张，拓宽网络，借着这样的一个时期把我们的空白点和盲点进行一个有效的弥补，随着宏观调控力度加大，各方面的投资成本会下降，正适合于企业投资的发展。如果各方面的投资成本降低了，对我们来讲更是一个很好的投资机会。
另外，我们在粗狂型的投资发展收益开始下降的情况下，更要注重精细化的经营和管理，比如成本的控制，比如内部的管理整合，包括营销、促销手段的变革等等。
在过去，我们提出这些问题大家不重视，觉得做不做无所谓。但是现在大家有意识，有共识，都愿意主动去做，这对企业的内部经营管理的精细化转型是个非常好的时期，也许转型了以后我的竞争能力更强，整个企业就能上升到一个新的平台。
记者：企业内部精细化管理，降低成本开支,那苏宁会不会裁员？
孙为民：这个没有，我们现在每年新增加的人数，尤其是应届大学生规模是比较大的，像09年的话，新增加大学生的整个规模大概800-1000人。
记者：刚才你说投资成本下降，适合企业投资发展，苏宁在近阶段会有哪些具体的扩张计划?
孙为民：我们现在的扩张保持在每年新增加200个新店的规模，苏宁基本上保持这个速度，我们认为这个速度是比较稳健的。
记者：但今年的信贷环境不是太好，每年新开200个店需要不少的资金，银行信贷方面有没有压力？
孙为民：我们主要利用自有资金和通过上市融资这两块。
记者：我们知道今年的资本市场的表现很差，A股市场已经蒸发了三分之二的市值。资本市场表现不好，融资是不是会很困难?
孙为民：我们企业现在融资还比较容易，因为我们本身已经有几十亿的融资规模。
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