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“所谓百年老店，我养猪，就几百年都养猪了？对我来讲不是这样的。我今天养猪，明天可能就养牛了。对我而言，什么都是商品，企业就是商品。”这是圈中熟悉的张氏逻辑。
由是观之，张宏伟的“卖”本不值得惊讶。但和张宏伟惯有的“企业商品论”相矛盾的是，他对东方家园的品牌依然保持深厚的情感，“引入外资不等于把东方家园卖掉了。百安居、家得宝，跟它们合作的时候，它们要把你吃掉。品牌是生命。我现在和外资合作，保留品牌。”
“我卖，一般是引入合作者进来，对企业发展创造价值，再增值。”张宏伟认为自己有别于卖掉汇源全部股份的朱新礼。
不过，充满矛盾色彩的张宏伟又表示，还会继续稀释东方集团在东方家园的股份，“除了金融和资源领域，其它的，我不想做了。”语气中透着无奈。
现在的张宏伟依然是东方家园的董事长，绝大部分工作时间里，张还在北京丽泽桥东方家园总部的二层小楼上办公。有时甚至到深夜十一点才离开。
踏入“禁区”
在和君创业总裁李肃看来，张宏伟是中国第一代从实业家转成投资家的企业家，更是政治家和企业家的结合体。“并且，敢于创新，很擅长找中间结合点。律师带我去和他谈的时候，他的基本思路就是，你给我论证，合法在哪儿？边界在哪里？他不在法律外做事，但又绝不局限于现有的政策法律。”
张宏伟自己也说，“第一是商业判断，第二是政策判断，第三是法律判断。在法律框架之内，在政策上，没有说不允许，就可以做。我们进入锦州港的时候，没有政策说民营企业让不让进，我们就进入了。”
“现在，如果我们还想进入锦州港这么大一个海港的话，基本上是不可能了。因为资源有限，跑马圈地，已经圈完了。”对于当年的决策，张宏伟犹自庆幸。
张行事被形容为“下手快，下手猛，出手大”。“我只投那些最后能卖给外国人的产业。”张宏伟曾经直言不讳。据此不难理解，为什么张宏伟比别人更早、更多进入了直到今天民资依然少有涉猎的国有资本垄断的港口、金融等领域。他在和外资赛跑。
及至今日，新华人寿的成立仍有不为人知的前传。
现任摩根大通亚太区董事总经理的方方，因有海外金融教育、工作背景，当时考虑，如果能在大陆发起和设立一个寿险公司的话，无论是从做财务顾问，还是直接投资的角度都是一个机会。
尽管大陆当时还没有《保险法》，但要投资保险公司要求必须是金融机构才行。方方等人开始寻找大陆的金融机构，发现东方集团旗下的非银行金融机构东方财务公司是一个不错的载体。于是派出律师李纯，在很冷的冬天，三度从深圳飞往哈尔滨，与张宏伟谈合作事宜。当时的想法是让东方财务公司做信托工作，收取中介和管理费用，资本由方方他们来筹措。可惜各种合作协议都已经讨论完后，最终却没有签署。
“张宏伟捕捉和抓住机会的能力是很强的。他可能觉得由自己来直接投资更合适，本来是一个代理和信托行为，到最后，就变成了他的直接投资行为。”李纯回忆新华人寿成立前的这场变故。
凭借种种类似的机缘巧合，以及自身的投资眼光和迅捷行动，张宏伟还进入民生银行、民族证券和海通证券。五年前，张宏伟又将投资的触角伸向了矿产和能源领域。北京东方家园总部两层办公小楼还挂着一块“东方集团铭城矿业投资控股有限公司”的牌子。该公司招聘广告自述，公司主要投资领域包括矿产资源勘探、开采和冶炼等。投资项目主要分布在内蒙古、新疆、云南等矿产资源丰富省区。
“资源领域很难进入，但是，难，不等于我们就不进入了。我这个人，只要方向正确，怎么进，那是方法问题。金融投资控股以及矿产资源（包括能源）开发，是东方集团未来的主要发展方向和核心产业。”记者采访时，张宏伟依然图谋着那些关系国计民生的行业领域，“你控制了石油就控制了国家，控制了粮食就控制了百姓，控制了资本就控制了世界。”
“每一个历史时期，都会有每个时期的机会。那个时候，可能很多人，看到的不是机会，但是我看到的就是机会。这就是你的鉴别能力。除了电信之外，我想进入的，基本上都进入了。这些都是十多年前的战略投资，并不是说当时脑子一热就进去了。”张宏伟说。
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