改革开放30年，金利来诞生40年。作为中国最早的名牌服饰之一，金利来既是中国改革开放的见证者，同时也是参与者。金利来集团创始人曾宪梓先生，多年来一直热心中国的公益事业，在教育、体育、科技、航空等领域累计捐资近7亿元，展现了一个爱国人士真诚的赤子情怀。
如今，曾宪梓把金利来这条大船交到了儿子曾智明手里。作为金利来第二代掌门人，曾智明上任之初，就展现了与父辈不同的性格特点与做事风范，而透过近期金利来产品及市场格局的细微变化，及日益提高的销售业绩，曾老先生对这位大男孩似的接班人，也越来越放心。
9月12日，《中国经济周刊》记者在广州金利来大厦，专访了年轻的行政总裁曾智明。
“延续父辈的成功是我的责任”
《中国经济周刊》：父亲把你推上了金利来舵手的位置，感觉怎么样？
曾智明：许多家庭背景像我们这样的第二代，都在努力地、有责任地让父辈的成功，让企业的发展得以延续。
你知道，我在金利来工作好多年了，我从暑假工作起，做过销售部门的业务员，做过部门主管，我对金利来的熟悉程度，肯定超出你们的想象。但说心里话，现在的位置，要说压力当然会有一些，毕竟父辈用几十年心血创下的产业，我不能弄砸了。而且，我有我的经营理念，在遵循父辈道路的同时，我们要尝试新的方式和方法，这是时代对我们的要求。现在看起来，一切还都不错，算是比较平稳吧。
《中国经济周刊》：我们知道你从英国学习回来就一直在金利来工作，这10多年的工作经验对你有何帮助？
曾智明：我在金利来工作10多年，和其他员工没有任何不同，我没有享受到所谓的“特权”。其实要说帮助，父亲对我的严格，甚至严厉，现在看来，是对我最大的帮助。在旁人眼里，曾家三位公子都是含着金钥匙出生的。但实际上，我们和父亲一样，过的都是简单节约的生活。在新加坡读中学的时候，我像其他学生一样要负责管理自己的日常起居生活，例如打扫、洗衣服、做饭等家务；在英国留学的时候，我坐地铁，也会打工补贴生活费。从英国回来，进入金利来的时候，打扫卫生、产品生产、包装、送货我都干过，有时候连我自己都会忘记我是曾宪梓的儿子（笑）。“金利来品牌不会老”《中国经济周刊》：外界都说你是乐天派，在你看来，年轻人接长辈的班是否能将品牌年轻化？曾智明：我这个人平时喜欢真实展现自我。我从来不悲观，因为不管你面前有什么样的困难，哪怕你担心得睡不着觉，明天也不会因为你的担心而变好。至于品牌年轻化，金利来品牌老了吗？我不觉得。消费者会老，但品牌不会老。
对于保持品牌的活力，我们每天都在研究，并培养设计的梯队。金利来将消费者定位在25—45岁之间，以男士的正装、都市休闲装为主，把中国分为6大区域，一线到二线的城市都盯守着。客观上，我们的顾客都在30岁以上，20岁的消费群还需要培养。中国市场太大了。
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