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开纵横捭阖之先河
1999年，在零售中初品甘饴的陈晓放开手脚，开始在长三角摆开战场。不久，江苏南通永乐连锁店开业；2000年，永乐第一次发起大规模价格战，当年销售额超过12亿元，在上海家电市场的份额达15％，成为上海家电市场事实上的“霸主”。
2001年，永乐的连锁规模突破了20家，扩展至江、浙等地多个城市，年销售额实现20个亿。也就在这一年，已经在上海开了9家门店的国通电器轰然倒下，永乐将其收编后更是如虎添翼。2002年，永乐销售额已达160亿元，为中国第三大家电连锁卖场。上海市65％的市场份额更是为永乐所控制。
2003年3月，永乐注册资本由3150万增资到1亿元，众多职工将手中股份逐渐转移到陈晓等四人手中，加强了陈晓对永乐的控制，为日后上市打下了伏笔。当年12月，兼并广州东泽电器，第一次将触角伸到了珠三角。
2005年1月，摩根士丹利以5000万美元加上一份对赌协议的代价获得了永乐20%股份，成为永乐第三大股东，开始谋划帮助永乐在香港上市。从2005年4月开始，永乐以每个月“吞并”一家当地企业的速度，把江苏广源、南京上元、成都百货（电器）收归麾下，到了7月，更是将河南通利和灿坤“一口吃下”，一鼓作气摆脱区域性连锁卖场的形象。于2005年9月初通过港交所上市委员会的聆讯。
一夜之间，陈晓身价暴涨至8亿元人民币。
但是，那份对赌协议多少还是为日后的永乐留下了些许隐患。
一直以来，陈晓就致力于家电流通领域的整合与并购。五年前，陈晓就首倡要与北京大中、河南通利、青岛雅泰、成都百货等五家家电零售商成立“中永通泰”联盟。体现其不凡的战略眼光与办事风格。联盟的本意是各区域霸主联合采购、共享信息，建立良性的竞争链条，联盟甚至相约各成员公司不得随意进入对方的城市或市场。
当时业界就流传一种说法，中永通泰的真正目的是“抗美（国美）防苏（苏宁）”。但这条“抗美防苏”防线最后还是成为陈晓实现其并购方略的重要来源。
虽然，今天的永乐与国美已握手言欢。曾经的战国“五雄”也仅剩下“南苏宁北国美”的双寡头格局。但是，整合还在进行，合并纵横是业界永远的话题。
不久前，苏宁掌门人张近东坦言，大意是：如果苏宁要卖，我会首先考虑国美的，不会考虑境外资本。虽然多年来，家电五雄明争暗斗，但关键时候依然是兄弟同心。
无论最局结局如何，无论是苏宁与国美最终是走向了联合，还是“南北”分治。不得不承认是陈晓首开纵横捭阖之先河。无论未来中国家电连锁走向何方，“黄陈”与“二张”这四位人物都将印记在中国家电流通的史册上。
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