广州百货同质化是历史因素、人文因素,以及资源因素共同作用的结果。就历史因素而言,从解放后一直到九十年代中期止,广州百货业得到长期稳定的发展,在本土市场地位牢固,外来百货难于攻破进入;就人文因素而言,广州本土消费观念实在,且往与港澳地区关系密切且交通便利,高端品牌及时髦商品更多在港澳及境外实现,本土消费主要集中于常态型的商品;就资源因素而言,国内外主流品牌,尤其是国际知名品牌进入中国,大多选取上海、杭州、重庆、北京等注重衣着的城市区域,进入广州市场的步伐一般较晚,导致广州零售商业品牌资源相对匮乏。 要破解同质化的局面,要从几个方面入手。一是要充分引入竞争,让更多的外地及外资品牌百货有机会进入到广州零售市场与本土商家同台竞技,这个包括政府的政策引导及商业物业投资人的观念配合。二是要大力引入商业资源,吸引更多的外地及国际品牌进入广州。三是提高本土百货商家的风险竞争意识和能力,以更丰富的创新业态业种带动企业未来发展。
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