"一座城市需要一个核心,而唯有商业最能体现这个核心的价值"。在欧小卫看来,步入良性发展轨道的三水广场,完美体现了三水城市核心的价值。三年前当这里还是一片荒地,当他还是以中华广场董事总经理的身份参与"垦荒"的时候,他就下了这样的定论;三年后的今天,当三水广场屹立为三水的商业地标城市名片时,除了验证他的独到眼光之外,现任广东神州天润投资有限公司总裁、广州惠润商业地产经营管理有限公司董事长的欧小卫,对三水双城美好的投资前景更是坚信不疑。
城市发展的核心必须依托商业才能散发无穷的魅力,就如广州的天河城、香港的铜锣湾一样。在欧小卫看来,二期的三水广场,必然是未来三水城市核心的载体。其次,"三水的城市商业基础原来较低,导致好的商业项目今后上升空间非常大,物业的投资价值未可限量。"
第三,南北两座塔楼对峙的三水双城起点较高,将建成为集专卖店、百货、数码家电、家私广场、写字楼、酒店、公寓、电影院等为一体的商业综合体,总面积超过12万平方米。欧小卫表示,像这种规模宏大、结构完备、功能完善的商业综合体,不要说在三水在佛山,乃至在全省都不多见,既为项目注入了强大的发展后劲,无形中也抬高了后来者进入的门槛,使项目更具独一无二的投资价值。
第四,三水广场一期的成功,在于她满足了城市居民普遍的消费需求。二期的"三水双城"在功能布局、招商引资方面也将同样依据这一原则,包括引进国内知名百货公司,提高餐饮、娱乐、家电零售的比例,增加写字楼、公寓和经济型酒店的商务功能,扩大个人消费品类的卖场面积等。可以预见,人气将愈加畅旺,马太效应下投资回报自然水涨船高。
欧小卫指出,对于二、三线城市的购物中心来说,首先要满足低层次的消费需求,才会有更高层次的消费需求的产生。如果说三水广场一期成功地改变了当地的营商和消费意识的话,那么,二期将在提升当地居民消费方式的基础上,着力于改变其商务方式和生活方式。"这是推进三水城市化进程中,三水广场在不同阶段所必须肩负的历史责任。"
欧小卫简历:
在涉足商业地产经营之前,一直在中山大学从事教育和团委工作。1992年开始加盟天河城,负责租赁和推广工作,为天河城的辉煌立下汗马功劳。2000年进入中华广场经营团队任中华广场董事总经理,大刀阔斧励精图治,使中华广场转危为安,步上良性发展轨道。2007年出任广东神洲天润投资有限公司总裁、广州惠润商业地产经营管理有限公司董事长。
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