负责三水广场一期主力租户招商的广州惠润商业地产经营管理有限公司董事副总经理岑凯,是三水广场运营商广州惠润的主力干将。"三水广场的成功,是发展商与运营商理念一致精诚合作的范例。"岑凯表示,三水广场一期的成功,满足了社会主义初级阶段小康社会对购物中心的要求,而当初大胆引进易初莲花超市作为广场主力店,或许可以作为一个经典的例子。
说到当初为何选择易初莲花而非国内某知名大型超市,岑凯表示该超市虽然给出的租金比较高,但广场的发展商和运营商都一致认为,作为三水区独一无二的商业名片,昂首出世的三水广场将是一艘重量级的"航空母舰",而作为主力店的超市则相当于驱动航母前行的发动机。对于一个二、三线城市的购物中心来说,选择较知名的世界500强企业落户,无异于为发动机加载了动力十足的核能,可让航母破浪前进;而国内某大型超市充其量只能算是"国产柴油",其推动力自然无法比拟。
广场刚开业半年之际,与大多数购物中心一样,三水广场同样经历了开场后的低迷期,这是对开发商和运营商耐力的最大考验。在此期间,双方和衷共济共渡难关。特别是以欧小卫为首的运营商队伍,具备了当初充当广州中华广场"救火队员"的丰富实战经验,使得三水广场终于走出低谷迈上良性发展轨道,很大程度上改变了三水人的消费和经商模式。
有一期项目的成功珠玉在前,"现在的二期项目等于是'牛市里面的原始股',是非常难得的香饽饽。"岑凯表示,三水广场一期项目稳定、良好的经营状况,足已为二期项目树立强大的投资信心保障。在岑凯的眼里,三水广场已经从三年前单兵作战的"驱逐舰",发展成为今天拥有写字楼、公寓、酒店、商场为一体的航空母舰群,坚实奠定了三水城市商圈的核心地位,其投资价值自然不言而喻。
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