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自用与送礼比例加剧调整
“之前普遍观念认为，广州、深圳靠近港澳，奢侈品消费容易外流，本土市场难有作为。”丽柏广场董事总经理王福财向记者表示，这是一种误解，但也造成广州不是奢侈品旗舰店落地的第一二选择。
据悉，奢侈品在中国扩张主要有两种形式，一种由其集团直接投资经营的旗舰店；另一种是加盟的品牌店。旗舰店汇集了该品牌所有的当季产品；而品牌店则由投资者自由选择适合当地消费市场的产品。广州、深圳、上海、香港以品牌店为主，由于消费习惯不同，三地奢侈品的产品结构有相当大的差异。
而也正因为如此，“丽柏现有60多家品牌中，产品与北京、上海、香港很不相同，尤其是冬天，北京、上海棉衣类产品较多。品牌商通常都会根据每个城市的气候特点、消费习惯等情况，选择更有针对性的产品在当地店铺销售。”王福财表示。据悉，丽柏一线品牌近20家，是目前广州汇聚最多全球顶级品牌 的高级商场。
此外，北京、上海、深圳奢侈品消费很大比例来自于送礼支出，因为内地消费可以开发票。2009年初，胡润百富在上海第五次发布了《2009至尚优品———中国千万富豪品牌倾向报告》。报告显示：中国富豪年平均消费200万。其中，名车、名表等奢侈品是最大花销项目。同时，送礼是富豪消费的重要组成部分，中国50%的奢侈品消费来自于礼品消费。一位不愿透露姓名的奢侈品销售人员向记者表示，据他估计，北京、上海送礼的比例大概可以占到3～4成，而深圳可能高达5～6成，但广州只有2成，其余大部分为消费者自用。
金融危机最直接影响了资本市场，当股票投资组合价值下跌时，即使非常富有的人也不得不减少支出。这导致送礼占较大比例的北京、上海、深圳市场奢侈品销售速度放缓，消费下滑比例增大。
奢侈品竞相“染指”物业
“根据我们对VIP会员的了解和分析，经过5年的时间，丽柏对50%的品牌进行了调整更换，引进了一些更符合顾客需求的国际品牌。”王福财表示，丽柏目前通过引入美容、休闲等配套功能，已将丽柏广场变身为一站式综合商场。这与以往大陆奢侈品单一功能有所区别，进一步锁定了固定消费者，降低了金融危机的影响。“我们现在有8成顾客是VIP客户。”
而在上海，奢侈品集团开始调整盈利策略。有知情人士向记者透露，路易·威登、爱马仕日前在上海虹桥等地分别收购当地物业，建造旗舰店，“有些类似日本的独立屋，可以更好地展示奢侈品牌”。“这意味着欧美奢侈品牌继开设旗舰店后，开始乘机在中国抄底商业物业，以增加商业投资盈利方式。”易居中国上海克而瑞信息技术有限公司副总经理黄柏翔认为。
据了解，中国的奢侈品品牌商店里的商品进价，大概是售价的五折左右。如果在上海市中心区域的购物中心内开设一家门店，月租金每平方米2万～3万元，再加上人员成本、管理成本、各种税费，真正的利润也只有10%～15%。在经济繁荣期，10%～15%的利润意味着巨额的利润；但经济不景气的时候，奢侈品动销差的弱点将抵消高毛利的优势。
黄柏翔认为，经过楼市调整，很多过去觉得自己不缺钱的开发商，已经不得不变卖投资物业套现，而商业地产今年下半年可能比上半年形势更严峻。对于投资者来说，现在能拿到比2007年乃至2008年上半年更合理的价格，一线城市的市中心也有很多物业可以选择。因此奢侈品集团现在上海收购物业具有较大增值空间。
知情人士透露，奢侈品开始选择在上海置业，还在于奢侈品在上海直接投资的旗舰店数量有限，不会与集团已有旗舰店产生正面冲突。“北京旗舰店相当密集，且物业难寻，预计奢侈品在中国购地自建的城市目前只有上海一地。”
数据
美国贝恩公司发布关于全球奢侈品消费的报告。结果显示，全球奢侈品销售将锐减，2008年增长速度仅为3%，销售额约为2200亿美元，增速远低于2006年 的9%和2007年的6.5%。
报告还预计，2009年奢侈品市场将面临6年来首次衰退。今年2月，德意志银行分析师在一份形势报告中继续指出，2009年世界奢侈品市场估计将下降5%-10%，远远大于最初预计的3%-7%的降幅。
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