黄埔区是广州制造业的重地，区内的大型购物中心屈指可数。位于东部南岗副中心区即沙步生活区商业走廊的龙头——领好广场，经过5年多的发展，现已成为黄埔商圈社区型购物中心成功的范例。目前领好广场的出租率已达97%，年租金增长率也在逐年上升。
领好广场由广州市领好商业有限公司斥资5000万元打造，营业面积约30000㎡。凭借购物、餐饮、影院、娱乐的整体组合优势，给消费者提供一站式的消费场所。作为领跑黄埔商圈上的先行者，近几年，领好广场呈现出的社区型购物中心的商业前景，吸引了越来越多的知名品牌商家垂询、入驻。同时，由于提供亲民实惠的商品，贴心的服务，使越来越多的消费者成了忠实粉丝，领好已是他们娱乐、消费和购物的首选之地。
坚持每年品牌调整，引进新品牌
2008年领好广场开业，引来一片轰动和叫好声。作为黄埔区首家大型社区型购物广场，领好广场的进驻填补了黄埔区的空白。一直以来，领好广场所处的沙步生活区域，就是黄埔东部地区传统的商业中心地带。方圆五公里范围内，包括沙涌、塘头、鹿步、省电力一局生活区、新港生活区、黄电新村、南湾、夏园等规划完善的生活区，总人口近30万人。周边的酒店、饮食、娱乐、休闲等配套设施也一应俱全，令这一带形成以领好广场为中轴交汇线的集居住、消费、享受、休闲等现代生活元素于一体的新商业区。
经过5年的培育和坚守，目前领好广场已成为功能配套完善，业态布局合理的购物中心。分布的业态比例中，零售店铺45%、超市15%、娱乐20%、餐饮10%、数码电器银行药店美容等生活配套10%。领好广场是如何做到黄埔商圈的龙头老大？广州市领好商业有限公司董事长兼总经理张远威表示，开业之初，恰逢全球金融危机。面对低迷的大环境，要想留住消费者，必须要先投入和付出。包括每个月投入6万元，配接送车，派发优惠购物卷等，吸引了附近众多的街坊。为此，领好广场坚持了多年派车接送街坊前来消费。同时，领好广场还经常在广场举办才艺比赛，走进社区宣传等等。这些推广活动，不仅聚集了大批的人气，还使领好广场成为黄埔区最受欢迎的购物中心。
“2010年，领好广场开始逐渐走向正轨。近几年，领好广场坚持每年进行品牌调整，引进新品牌，以保持广场的持续吸引力和活力。”张总介绍，2009年投资一千多万元改建物业，引进大地数字影院，加强了广场的娱乐配套功能，扩大了广场的辐射范围。同时，引进屈臣氏个人护理用品店，品牌的正货品质保证，提升了顾客对领好广场的信赖感。此外，今年又增加了儿童乐园项目。今后，还会逐步加大餐饮娱乐的比例。业态调整后，不仅留住了原有的消费者，同时还吸引了一批中等收入的消费群体。
优势在于管理、服务及营销推广上
目前，领好广场已入驻近180家品牌。包括主力店：大地数字影院、人人佳连锁超市；次主力店：闪亮之星儿童乐园、冠胜天娱电玩、屈臣氏等。除此之外，以纯、班尼路、柒牌、361°、达芙妮、真功夫、大卡司、尚品锅自助餐、水陆田鸡火锅川菜、好滋味涮涮锅等，多个知名商家的进驻，为领好广场聚集了一大批忠实的消费者。
领好广场不仅带动了黄埔商圈经济的发展，同时还使其他商家看到了商机。近几年，黄埔区先后开了潮楼、惠润广场、时代城等几大购物中心。面对竞争，领好广场会怎样面对？张总说，由于几个购物中心所处的地理位置相对距离较远，并没有形成太直接的竞争。本来黄埔区的零售行业发展就相对薄弱，几大购物中心的开业都各自带动了周边小商圈的发展，留住了周边消费者在黄埔消费。大家一起引导顾客的消费意识、培养对品牌的认知，这一良性竞争带来的是多方的双赢。
与其他几个购物中心相比，领好广场有哪些优势？张总认为主要是在经营策略上的区别，突出体现在管理、服务和营销推广上。六年来，管理团队积累了一定经营管理经验，特别是物业管理一直口碑不错。此外，不断提升顾客服务水平，包括指挥车辆、为顾客开车门、提供便民伞、下雨为顾客撑伞挡雨等等。管理人员定期组织租户进行专业的营销培训同时外出市场调研，每周组织内部员工全方位培训（客户服务、管理技巧、消防安全等），不断扶持经验不足、对周边市场不够了解的租户走上经营正轨。
“目前商业地产过于火爆，很多区域的人均商业面积亦趋于高位，泡沫显现。面对未来，我们在选址上也会更为谨慎。社区型购物中心会是未来的一个发展趋势，我们待找到合适的项目后，再复制领好广场社区型购物中心的模式。”张总相信领好只是一个开始，今后肯定会有更好的商业地产项目，等着他们去挖掘和经营。
领好广场
