格仔铺的目标租户细分成以下七类人群:
　　第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里，作为网店的补充形式。毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于象首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。
　　而对于有些做得比较好的网商或者生意上了轨道的个人网店都会有打算开实体店，但要真正开实体店的话，投入的资金是比较大的，连铺租、装修、雇请人员等，没有个两三万是不可能的，而如果在格仔铺的话，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。

　　 第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格仔铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。

　　 第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格仔”，摆放这些新产品，看看市场的受欢迎程度。

　　 第四种是一些新的公司。一家成功的“格仔铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格仔”，布置成迷你展示台，把小小的“格仔柜”布置成了自己公司的形象展台。

　　 第五种是以同城经营为主的网上店家，可以租用格仔，把自己的货品寄卖在“格仔铺”里，顺便把“格仔铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。

　　第六种是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格仔铺”里寄卖。

　　 第七种是是想尝尝做老板滋味又没有时间自己打理的人，可以每天花几元钱租个格仔做老板，既过了“老板”瘾，又赚了钱，何乐而不为？

市场投资与盈利分析：
　　①投入： 选址租金、装修货架费用、员工费用、管理/水电等杂费

　　②利润来源： 目前利润主要来源于格子出租的租金。以后还将对格主每件销售物品收取提成。

　　③风险与建议：
　　 店主人士提醒，格仔铺最大的风险在于选址是否正确，以及你的格仔铺是否有特色。开格仔不要盲目跟风，选址讲究交通便利和人气旺，一定要选在人流量大，繁华的商业中心是首选。虽然那些地方租金会比较贵，但是不要忘了格仔铺正是靠这巨大的具有购买能力的人流量来吸引那些格主的。至于特色，则是因为格仔铺本身的极易被复制这个特性决定的。所以一定要有自己独特的品牌，与众不同的东西。格仔铺最怕陷入同质化的恶性价格竞争中。

　　 格主人士建议，若要专职做格仔铺，肯定要做连锁经营，不能光租一、两个格子，而是到不同区域多租几个，这样既可以分头出击增加盈利点又可以分摊货物的成品。所以平时的时间都花在进货、到格仔铺摆货以及巡视业务上。

　　 专业人士建议，“格仔铺”未来的发展，不管对店主还是格主来说，都要走连锁经营的道路，走规模化的路线，这样“格仔铺”才能得到持续经营。

　　 广东省连锁经营协会有关专家认为，这种新的零售模式，利于解决现在租金贵、人手缺的困难。同时，低成本的优势还可能扩大格仔铺的功能。“未来可能发展成为较可行的网络实体店模式，一定程度上化解网上交易的诚信危机”。不过，这位专家指出，格仔铺的硬伤在于格子形式对商品销售的局限，“（格仔铺）比较适合销售小件物品，对于体积比较大的物品就比较难展示”。

　　本网总裁黄华军表示，“格仔铺”无疑是一种新型零售业态，最能适应快节奏的新时代，它同时也是新生人类创业的手段，可以让部分新生人类过上“ 老板”瘾；更应该肯定的是，“格仔铺”或许能够解决商业地产经营中普遍碰到的产权分散式商铺的后续经营难题，因为通过“格仔铺”这种形式，可有效实现经营管理上的统一，并为小业主所接受。不过也要清醒地看到，因为主要是以寄售为主，若格仔 商品出现质量问题时，由谁去负责；经营过程中如果产生矛盾，该如何去解决。最后还有税收问题，若消费者要求开发票，产生的税费应该由店主还是格主负责？这些涉及管理运营中的各种细节还有待规范。