唐锦雄  大家乐(中国)有限公司中国拓展副总经理
■第一印象

  唐锦雄是香港人,上个世纪90年代来到中国内地,至今已有20年时间。他沉稳、务实、机智,在内地开拓香港品牌“大家乐”,给了他丰富的实战经验和难得的阅历。
  “想要做好市场,必须要先学会做人。虽然我是香港人,但我对内地的市场和文化很感兴趣,也接受这里的一切变化。在工作中,我常为业主和发展商着想,他们当中的很多人不仅成了我生意上的伙伴,有些还成了多年的朋友,这是我最大的收获。”唐锦雄告诉第一商业网记者。如今,除了“大家乐”,他还负责“意粉屋”、“精品大家乐”等品牌的拓展。“大家乐”的多个品牌能不断扩张、深耕珠三角乃至全国,是今后他和团队共同奋斗的目标。

  ■品牌介绍
  香港大家乐集团创立于1968年,为全球最大中式餐饮连锁集团。1986年于香港股票市场上市,也是第一家在香港联交所上市的餐饮企业。
  经过46年的发展,香港大家乐集团现在业务遍及港澳、内地、美国加州及加拿大等地。经营的项目有快餐、机构饮食、特色餐厅、食品产制、分销及海外的餐饮业务等。
  作为港式连锁餐厅,1992年大家乐首次进入广东深圳时,因时尚、经典的装修风格、出众的菜品、高企的价格,以中高端消费为定位,当年在餐饮界引起轰动。很多业界人士高呼“狼来了”!时至今日,有很多消费者仍然记得,当时在深圳一个饭盒才卖几元钱,而大家乐的“烧春鸡”就已卖到38元。

  开店秘笈:做好品牌是快速扩张之本

  唐锦雄在大家乐服务了20年,这些年他辗转珠三角多地,看到了国内经济发展给市场带来的繁荣和商机,见证了中国发展速度最快的20年。

  “1994年,我被集团派驻到广东深圳,至1997年,大家乐在内地开了11家店铺,遍布深圳、广州、珠海等地。同年,因金融危机、国内宏观经济调控等原因,大家乐撤出北京、上海、广州等地,只保留了5家。”唐锦雄认为,之后几年是大家乐潜心市场塑造品牌的阶段。正是因为集团的坚守,让很多发展商、业主、消费者对大家乐品牌从熟悉到认可。

  2002年,随着全球经济的复苏、国内经济的蓬勃发展,大家乐把握商机,开始加速扩张,先后在深圳、东莞、广州、江门、中山、佛山、上海、南京等地的核心商圈开店。2012年,大家乐餐饮集团中国总部从深圳迁入广州。到2014年,大家乐在内地已拥有107家分店,其中仅华南地区就有95家。

  大家乐成功开店的秘笈是什么?唐锦雄分析,做好品牌是快速扩张之本,这与集团要求的稳扎稳打不谋而合。做连锁品牌不能只追求量,要追求质,好品质的餐饮才能赢得好口碑。因为市场的品牌认知度高,给大家乐快速扩张提供了一个坚实的基础。

  未来目标:将多个品牌深耕珠三角乃至全国

  在香港,大家乐集团有10多个品牌在同时运营,而内地大家乐单一的品牌显然不能满足市场的需求。近些年,随着内地餐饮市场的不断扩充和细分,中高端消费者的日益剧增,大家乐集团也开始转变经营模式,实行多品牌发展的策略,分别在多个城市开设了“意粉屋”、“精品大家乐及金装大家乐”等品牌。其中在广州、深圳、珠海等地开的多家“意粉屋”,赢得了顾客的好口碑。

  日前,记者来到位于广州太古汇的“精品大家乐”,中式典雅的装修,简约中有着一种时尚气息。不到中午饭食,已陆续有人进入就餐。中午12点,门外已经有10余人开始排队等位。记者了解到,近几年,“金装大家乐”在华东地区颇受欢迎,目前在上海、南京等地已开10多家店。而太古汇的“精品大家乐”是广州第一家,与华东地区的“金装大家乐”是属于同系列餐厅,开业至今生意一直火爆。

  为什么“精品大家乐”的同系列餐厅在华东地区开的多?而广州只开了一家?唐锦雄告诉记者,在上海、南京等地开店,基本上他们较享往香港模式的异地文化,所以我们从装修到菜品,都较容易让顾客感受到十足的港式餐饮文化。而就广州而言,目前市场的反应是实际的体验感要更强,不过还好的是市场需求大,我们正好可以满足市民大众的需求,所以今年集团仍会继续开设新分店。

  面对餐饮行业的激烈竞争,大家乐对开拓新品牌、扩张等持谨慎态度。唐锦雄表示,只要市场有需求,集团才会考虑开发。今年大家乐集团在中国将会加速扩张,以华南地区为主,预计就大家乐品牌便会开店不少于15家。“中国内地的市场很大,未来我和团队要将大家乐的‘意粉屋’等多个品牌深耕珠三角乃至全国,这是今后我们共同奋斗的目标。”唐锦雄说。

大家乐

■品牌全称:香港大家乐集团
■品牌定位:多品牌发展策略
■品牌特色:以安全、卫生、时尚的方向,以满足不同层面顾客的需求为目标。
大家乐(中国)有限公司
中国拓展副总经理 唐锦雄
唐锦雄先生与助理Bobo、本网记者合影

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