4月19、20日 深圳金融培训中心
5月10、11日 上海金水湾大酒店
5月31、6月1日 北京 新兴宾馆
★ "标与本"混淆,营销渠道与商业模糊,营销与连锁楚河汉界不清。 ★ 制造企业如何有效进行自建专卖店?如何系统性的掌握连锁商业的运作方法? ★ 如何对传统渠道网络进行整合,形成规范的品牌专卖连锁系统,介入商业领域? ★ 如何梳理"传统渠道"、"营销组织"的变革与创新之苦痛? ★ 如何避免连锁商业在企业战略上的缺失可能导致的商业化冲动的中途夭折?
课程价值:
1、系统掌握制造企业如何更快更好构建自己的连锁专卖店体系。 2、如何对传统渠道网络进行整合,规范、升级品牌专卖连锁系统,介入商业领域。 3、掌握系统的连锁商业的运作方法,从"制造业品牌"转为"商业品牌"。 4、简单有效提升总部对经销商管理输出,打造忠诚加盟网络。
内容大纲:

逸马学员感言:
罗莱集团对外选择培训合作一直都很严谨,我听过马老师的上海公开课,效果很好!在和马老师的沟通中感觉很有启发,特别是"超级管理漏斗"是个非常好的管理方法,公司后期还会和逸马顾问合作,引入针对终端管理的培训。
--罗莱家纺集团有限公司 培训中心经理:康伟华
非常满意!找到了提升员工快乐和店面销量的方法,理解了如何使员工"快乐工作的方法!
--惠州雷士照明工业有限公司市场部经理:詹志
内容很好!受益匪浅,特别是"管理工程方法"中的流程思想,使人豁然开朗,复杂的门店运营原来可以这么简单化,实在是好!
--成都明珠家具(集团)运营管理部总经理:程宇
我是带着很多困惑和问题来的。马老师讲的特许加盟全谋略非常系统和实用,这正是我想要听的课程,给我启发很大,听完课后我的很多思路和想法都出来了,解决了我的很多重要问题,谢谢马老师!
--中山合力博程灯饰连锁中国有限公司总经理:丁必伟
增加了连锁门店管理的系统认识和了解,马老师的课程寓意深刻,操作层面上又简单实用,收获颇丰 !
--深圳邓皓时装设计有限公司运营部:李彦蓓
"流程的标准化,标准化的可执行力"是一直以来困扰我企业发展的一个问题,这次课程成功帮我解决了这个棘手问题,理顺了特许经营的线路。听完马老师的课,让我看到了一个广阔的可预见的未来,谢谢马老师!
--山东德士力化工有限公司总经理:王聚政
我们之前听过一些关于连锁经营的课,但是很多只是连锁的理论和连锁以后的如何美好景象,没有告诉我们该怎样具体操作。马老师的课程告诉了我们如何具体操作加盟连锁,很全面也很好懂。是我们感到最满意的!感谢马老师。
--佛山海艺艺术建材有限公司总经理:王海燕
另:红蜻蜓,才子服饰,泉州与狼共舞,小肥羊。等众多连锁公司都派员参加过本系列课程,学员满意! 品质有保证。并提供店面管理模版工具,运营手册资料。
相关资料:www.ccfcc.net(连锁企业运营管理案例 ,加盟连锁全程解决方案)
原价:5800元/人 提前报名汇款:5300元/人(含培训费、教材费、午餐费)
垂询电话:020-85561680 李小姐
培训时间及地点: 第一期 08年4月19、20日 深圳 金融培训中心(金百合大酒店) 第二期 2008年5月10、11日 上海 金水湾大酒店 第三期 2008年5月31、6月1日 北京 新兴宾馆
主办单位:逸马国际顾问集团、中国连锁经营实战网 承办单位:深圳逸马顾问有限公司
报 名 表
收件人:李老师 (剪下填写传回,此表可复印) 报名传真:020-85561850
公司名称: |
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课程费用: |
5300 |
付款日期: |
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付款方式: |
支票 现金 电汇 |
请于报名后2天内将培训费汇至下列三个帐 号中的任意一个: 开户行:深圳平安银行车公庙支行 户名:深圳市逸马管理顾问有限公司 帐 号:0432100186702 开户行:建设银行深圳莲花北支行 户名: 周 敏 帐 号:7200919980110003961 开户行:中国交通银行深圳梅林支行 户名: 周 敏 帐 号:62225813125567409
报名流程 一:学员填好报名表传真至020-85561680 二:我们收到报名表后暂先安排学习位置 三: 学员发出报名表后在 2 天内汇款, 并将汇款小票传真一份至0755-82940891 四: 逸马顾问收到汇款小票传真24小时内向学员发出"逸马顾问课程培训确认函"。 五:开课时请学员携带"确认函"前来报到。住宿时可享受最优惠折扣
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