玉泉营商圈曾经辉煌

　　一个曾经辉煌的建材商圈正面临着年久失修而破败的危险，为使其重新焕发活力，商圈内建材市场的掌舵人们坐到了一起，研讨它的生存大计。

　　1996年，借助建材仓储基地及运输中转站的优势，玉泉营地区最先成立了较有规模的建材市场——玉泉营建材市场。1997年，东方家园家具广场看好这块风水宝地，在内组建了今日的“蓝东方”（外立面为蓝色，人们称之为“蓝东方”，以区别于红色外立面的东方家园建材超市）。玉泉营商圈的概念由此形成。

　　1998年及2003年，东方家园及居然之家相继入驻玉泉营商圈，一个是持有美国家得宝建材超市先进的运营模式的国产建材超市老大，一个是主导京城家居建材卖场主流地位的大卖场，玉泉营商圈无论在市场业态还是在产品类别区分上，在当时均属高水准运营。对周边乃至全北京的居民区提供较为完善的家装服务。

　　富人北移西南商圈失宠

　　2000年前后，京城东部、北部新开楼盘数量较大，年轻人逐渐向城北、城东转移，到南城买家具、装修已经显得有些麻烦。而筹备亚运会及奥运会更是让京城北部在交通及基础设施方面有了极大改善，高档楼盘拔地而起。由此催生的北四环、北五环及东四环新建材商圈成长劲头势不可挡，西南商圈失去优势。

　　新建商圈内要么是走商场化运营、购物环境优美的居然之家、红星美凯龙，要么是产品丰富、价格相对低廉的百安居）、家得宝等建材超市，要么是产品个性化十足的家居专卖店或单品单体店，在产品种类、价格、增加购买欲、交通便利性、服务功能等方面均比老商圈有优势。

　　遗憾的是，在新商圈发迹的几年中，老商圈并没有寻求变革。最为典型的是同样位于西南商圈中的环三环家居建材市场，几年来屡屡传来“改革新政”，然而每次改头换面都给人“还不如不改”的感觉，始终难以脱离“脏乱差”的感觉。在人们抱着“装饰一个美好的家的愿望之下，实在难以提升在这里买东西的欲望”。

　　商圈配套功能亟待提升

　　尽管玉泉营商圈失去了原有客源，但其相对优越的地理位置及完备的业态功能对京城西南地区百姓来说仍有存在的价值。况且新建的京开高速公路及其他便利的交通将其与河北、山西、内蒙古等地贯通，使其具备做区域性市场的条件。

　　驻守商圈10年之久的蓝东方与老商圈恩爱有加，总经理殷玉新表示，10年来，蓝东方多次改变经营思路以适应周边消费群体及商圈功能自身的变化，对促使商圈形成百花齐放景象功不可没。同时加强了商圈内企业与外省市客户群的联系。

　　东方家园副总裁汪传虎表示，商圈的升级是随着企业改造同步进行的，以东方家园、居然之家、玉泉营建材市场为代表的三家企业均在调整自身结构，定位为白领、中高端、中低端“客层”，使商圈销售潜力十足。“目前，最大的问题是商圈周围‘客层’消费能力在提升，商圈的供应水平要紧随提升；其次，商圈要能发挥社区型商圈的功能不仅有建材买卖，还应增加其他综合性商务功能。东方家园将在周边开发出类似于万达广场一样的综合性商业功能区，使玉泉营商圈逐渐成为综合性的商圈。所有企业应该团结起来为商圈革新做出举措。”