|
但季琦很清楚目前面临的挑战，他对杜布吕说：“中国的企业史短暂，如何管理大的组织和企业，这是一个障碍。”杜布吕虽然认定季琦是个竞争者，但仍给季琦提供了管理建议，显得自信十足。杜布吕认为：“企业发展快，必须要做好培训，人员的积极参与及激励机制非常重要，这是企业成长的必经之路，要扎得深，才能走得长远。”
自1997年中国第一家经济型酒店—锦江之星上海锦江乐园店在上海诞生后，中国经济型酒店以“星级酒店的服务、招待所的价格”闯出一条自立之道，这其中尤以如家登陆美国纳斯达克为顶峰。
也因为如此，经济型酒店市场的竞争非常激烈，本土的如家、桔子酒店也都开始走上了集团连锁、细分市场之路，成为汉庭的竞争者，而国外品牌也在拓展中国市场，雅高集团就是一例。前不久，雅高酒店集团亚洲区宜必思酒店负责人在上海宣布，到2010年，宜必思在华数量将从目前的16家增长近4倍至75家，宜必思经济型酒店品牌被认为是中国本土品牌最具竞争力的对手。
师徒交锋中国
对于雅高在中国的发展，季琦认为：“作为欧洲第一大酒店品牌，雅高在欧洲以外的国家也非常成功，但在中国发展却不一定那么容易，这个过程至少要有五到十年，而这五到十年中国本土的品牌也逐渐羽翼丰满。中国是个特殊的市场，雅高要把中国市场当成另一次创业，才有可能成功，而且雅高在中国的发展已经过了合适的时间窗”。
听了季琦的话，杜布吕幽默地说：“你说的很有道理，但我听了可不太舒服。”但季琦表示了“合作”意向：“把汉庭的创业热情与雅高的资本结合起来，效果会更好。我们希望能和雅高一起往前走。”对于季琦抛来的橄榄枝，杜布吕未置可否。
如同雅高起步于三星级酒店诺富特，汉庭也起步于中端商务酒店，这一定位塑造了汉庭与如家、桔子酒店低端经济型的不同市场形象，中端的定位已成了汉庭的优势。
季琦希望以“中国服务”创造出更大奇迹：“过去20年，在中国产生了海尔、联想、华为等优秀企业。如果未来20年中国还会产生世界级公司和企业家的话，更大的可能是在服务业。”
杜布吕这样评价季琦：“他使我想起我年轻时的样子，对一切事物充满了好奇心，他不知道请我来会发生什么，但他却这么做了，请一个竞争者来做客。”
| 
