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《21世纪》：这轮行业冲击之下，行业会有怎样的洗牌？
孙坚：其实对中国经济型酒店来说，这一次危机并不是那么坏的事情，如果没有这次危机，延续2007、2008年的高增长、高泡沫，中国经济型酒店的前景是不乐观的。
相反，外部危机真正能够清醒和稳健去看自己、看好明天的路怎么走。三五年以后，或许我们会感谢这次机会，没让我们疯过头，没有让我们疯到没有路走了而走到悬崖上。最起码现在还有路可以走下去，所以我觉得我们应该平心静气。
扩张是需要系统，要求管理的，这不仅仅是钱能办到，走出管理半径不能达到的地方了，是需要一个整体的系统提升的。
连锁模式到一定的程度是双刃剑，赢的时候会赢得很大，但输的时候家都找不到了，连锁是最麻烦的事，后续的钱如果不来，前面又不能赚很多钱或者是不赚钱，那吊在梁上看风景？很累。
还有，我刚才说不要乱动，因为越动，绳子越紧。
《21世纪》：现在刹车还来得及吗？
孙坚：不是纯粹的刹车与不刹车，要个别对待。每个企业情况不一样，我认为：你是否在未来是好的，是你一定要记住你今天站在什么地方。
《21世纪》：但很多VC认为，中国经济型酒店总体的需求还是很大。
孙坚：当我在15年前开始做零售业的时候，很多人告诉我说，一家不赚钱可以两家，两家不可以就三家，三家以后是五家。当做到一定的程度以后，你会发现当你不赚钱的时候，你就是永远不会赚钱。
《21世纪》：您对市场期望预期似乎特别低，为什么？
孙坚：因为我们是上市公司，很多东西是要翻开报表兑现的。很少有赌徒从赌场出来，说自己输了钱，因为要维护面子，但这个面子实际上害了很多人。
《21世纪》：您刚才谈到说这个行业内不会有太多的第一、第二、第三？
孙坚：没有这么说。这个行业未来从长线来说有5、6个品牌共存，这是可实现的。那么，主要的有1、2家大的、领先的，也是可实现的。
《21世纪》：但现在VC投资的可不止您说的这个数？
孙坚：我说的是长线，长线可能就是5到10年，按照目前这样一个经济状况，谁能担保在未来的18到24个月当中，有几家会倒下？我是说长线，总是有一些会存下来。
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