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哪来的钱？
记者：尽管您此前说，此次危机并没有太大地影响“7天”的入住率。但是业内人士甚至质疑“7天”此前90％的入住率是否事实。此后新店继续增加，不会更影响入住率么？
郑南雁：2007年的平均入住率比较低是可能的。因为2006年、2007年门店的数量每年都增加4倍多，这肯定会拉平入住率。新店开张，入住率会有一个爬坡的过程。但2008年“7天”的门店数量只翻了一番，加上网络覆盖面更广、品牌影响力也今非昔比，因此相比较而言，2008年的入住率是稳定成熟地在变的。
记者：即使如您所说，“7天”的入住率非常好。但“7天”第一家酒店到现在也不到4年，业内认为经济型酒店的成本回收期普遍在4-5年。很多人因此怀疑“7天”的扩张能力，此前更传言“7天”出现资金链问题。据说此前“7天”还向同业出让了几个签下来的物业。是否如此？
郑南雁：这个行业就没有钱不紧张的企业。钱紧张有两种可能，一种是融资能力确实很差，另一种就可能是扩张能力太强了。
对于“7天”而言，2008年中资金确实有点紧张。因为当时没有想到资本市场会出现现在这种情况。但我们已经做了相应调整，改了规划。
至于说已签的物业，“7天”确实取消过两、三个。首先是2007年底签的物业中有几个确实比较贵。我经常说“7天”是几个书生做的企业，我们成立时间短、完全是商业化的背景，因此不太有可能签到便宜的物业。况且确实又赶上了2007年过热的那个阶段。但那几个我们取消的物业并不是由于价格因素，而是由于无法根据协议实施，也就是说物业本身存在瑕疵。比如说相关证照无法在协定的时间内办下来。每个地方关于酒店设立场所的规定都不一样，比如在北京住宅之外的所有建筑都可以做酒店，但广州就明文规定只有商业地产可以做酒店。
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