|
■语录
“不喜欢服装让我始终能客观地以”第三只眼“的视角看待行业，保持清醒的判断。”
“我坚信，今后中国的服装龙头企业还是在中国本土企业中产生。”
“从管理中挖掘利润才是未来时装的竞争力。未来也是模式的竞争。”
■对话
没能坚持的企业，是没有看到行业的前景
服装龙头企业在本土企业中产生
深港8财：不喜欢服装却把服装企业做得这么大，你觉得靠的是什么？
王勇：做这行需要领悟能力、经验、品牌的沉淀、对行业历史的了解、对未来的判断，不是凭热爱就能做好的。不喜欢服装，反而是我的一个优势，我能始终冷静、理智地用“第三只眼”看待这个行业，这让我有清醒的判断。其实很多行业的规律都是类似的，多接收宏观经济和其他行业的讯息，坚持做下去，一定能摸索出服装行业的管理之道。
深港8财：你提出了“拿来主义”、“创新、改良”和“本土化”，前2个好理解，服装的“本土化”如何理解呢？
王勇：随着经济的发展，本土文化复兴的势头十分强劲，其实本土化的品牌对人们更有吸引力，洋品牌进入反而是蛮有意思的一件事。今年本土化势头越来越猛，包括零售超市等也一样，都要本土化才能做下去。服装也好，时尚也好，都有浓厚的文化因素在其中，我坚信，今后中国的服装龙头企业还是在中国本土企业中产生。
深港8财：随着人民币的升值，厂房租金的上涨，工人工资的上调，以及国际大牌的涌入，许多服装企业都反映当前的服装品牌经营形势是历史以来较严峻的，你怎么看待现在的形势？
王勇：我认为中国消费市场存在巨大的增长空间，目前境外资金也在盯紧中国零售消费行业。针对目前的经济形势，其实我们面临的问题别人也有，我认为是个好事，谁坚持到最后谁就胜出，就看谁管理得好。对产业来说，今年是个洗牌的机会。去年因为股市、房地产市场好，一些人做股票做地产去了，结果服装行业中就淘汰掉一部分；今年受经济宏观调控影响又要淘汰掉一批。其实谁也不比别人更聪明，就看谁能坚持。没能坚持的企业，是没有看到行业的前景，这2年诱惑又太多。
未来时装的竞争不在设计在模式
深港8财：你提出奢侈品化、个性时尚化和快速时尚这三个品牌战略，请问快速时尚是指什么意思？
王勇：快速时尚其实是现在时尚行业里最强劲的一种趋势，其代表就是以来自欧洲的Zara和H&M为领头羊的服装新贵。
我们多年前就开始研究Zara、H&M等品牌的模式，它们的鲜明特点是：店铺形象好、设计速度快、款式品种多、紧跟流行趋势而价格便宜。这是当今世界最先进、最能满足消费者需求的时装模式。
要做到这些，前提是品牌要拥有强大的供应链整合能力。一般传统的服装生产周期为60天，通过改进缩短供应链，国外先进公司可以缩短到15天左右，部分款式甚至可以缩短到7天或当天设计、生产、发货。我们通过TPS、先进的信息管理系统等的支持和推动，正在逐步向先进公司靠拢。从管理中挖掘利润才是未来时装的竞争力。未来也是模式的竞争，只要守得住，坚持就能做到无人竞争。中国时装的模式这几年才开始逐渐清晰起来，国外的品牌年销售动辄上百亿，像我们做得好的女装也才几个亿，所以这条路也艰辛。
深港8财：你的目标是3年进入中国时装产业一流品牌行列，5年做一流品牌中的前5名。要实现这个目标恐怕不是那么容易的吧？
王勇：过去我们做的是产品，现在需要与外部结合，很大的一个挑战是做品牌需要跨行业把服装与艺术、平面、包装、设计等等意识形态结合起来。因为服装也是一种文化、一种艺术，服装是一个载体，也是一种流行，要跟着国际节奏走。我们下一步更大的计划是上市，但上市不是目标，只是必然的阶段。如果决定上市，那也一定是因为要进行更大张旗鼓的扩张的需要。我的最终目标是从游戏的执行者变为游戏规则的制订者。
| 
