吉盛伟邦董事长邹文龙：有野心才能创造奇迹(3)

　　强烈的责任感和使命感

　　当初恋爱时因“三大差别”带来的遭遇，对以后的事业有无影响？邹文龙毫不隐瞒地说，有很大影响，就是让他对家庭、对情感、对事业都有了强烈的责任感。如今，这种责任感已扩展至对社会乃至整个中国家具业。

　　“如果单纯说赚钱，他赚的钱下辈子、下下辈子都可能花不完，可他为什么还要做国际家具村这么大的项目？”他的一位朋友跟我说，“在做这个项目之前，邹文龙经历了长达两年的思考。”他太太最初是反对的，觉得太冒险，他对她说“我可以放弃，但我不能保证放弃之后我会活得很充实，因为我觉得还有一件该做的事情没有做”，太太听后，选择了支持。

　　为什么要建国际家具村？

　　有个故事。2005年7月邹文龙去参加拉斯维加斯家具展，让他感慨的不是家具展的世界影响力，而是中国品牌的地位。他回忆说，当时有75%以上的参展家具都是中国制造的，但除了芝华仕等少数几个厂家打出了自己的品牌外，几乎都打着国外品牌！而2005年，中国家具出口额达到140亿美元，首次超过意大利成为世界第一家具出口国，“为什么中国的家具可以出口到全世界，而中国却不能搭建一个给世界家具品牌平等展示的平台呢”？要彻底改变中国仅仅作为“世界工厂”而存在的事实，显然中国家具需要新一轮的革命、需要一个全新的平台，这也就是国际家具村诞生的缘由。当然，家具村被赋予了更高的产业使命———建设世界级的家具展览采购平台与行业中心，加速中国从制造基地到采购中心的转变，发展先进家具零售业态与体验平台，为中国人引入国际先进的生活理念与服务。他认为，随着中国全球家具制造中心地位的确定，采购中心的转移也必然紧随其后，到时，将不会有人敢忽视中国市场，就像今天没有人敢于忽视高点和米兰一样。

　　对话

　　很多城市的家居卖场都在盲目扩张

　　他最爱

　　家人是他的最爱

　　他说，他最爱的是自己的家人。

　　母亲有段时间爱吃大闸蟹，他便从上海把大闸蟹空运回老家，只要回家，大闸蟹都是必带之物。他说母亲要吃的不是大闸蟹，而是一种感觉。再忙，过春节也要赶回老家，陪家人聊聊天，晒晒太阳，母亲就会笑得很开心。儿子离得再远，都是母亲心里的牵挂与精神支柱。

　　母亲喜欢在老家生活，他便在老家买了一块地，盖了一幢房子，依山傍水，据说闲时可种菜、采果，养鸡、养鱼……很质朴而清新的生活，母亲当然是喜欢的。能想到的，邹文龙都为母亲做了，只为让母亲活得充实而开心。

　　记者：您说过吉盛伟邦国际家具村开业就像一场高考，成绩没出来，很多话都不好说，如今“高考”也结束这么久了，您对考试成绩满意吗？您如何评价这次大考？

　邹文龙：先说遗憾吧，一是为了赶着准时开业，有些细节如某些硬件配套做得不尽如人意；二是因为首次举办全球家具采购大会，在交通、接待等方面还存在遗憾，客人都是从世界各地过来的，虽然我们24小时在浦东机场接机，但因为经验不足，如指示不清晰而造成客人不满意。

　　如果要说对家具村满意的地方，有四点：一是为中国家具业开创了一种新的商业模式和平台；二是工程运作从土建、配套、招商到准时开业，一共只花了14个月，并且首期就达到20万平方米的经营规模，这无论是在商业还是房地产的历史上都创造了一个奇迹。三是终端销售良好，像有些品牌开业当天销售额就达到100多万元；四是得到了业界和社会的认可，很多人是带着怀疑来到家具村，带着满意走的。

　　记者：广州吉盛伟邦目前只实现了当初设定的四大功能之一，就是销售功能，上海国际家具村也规划有四大功能，开业这么久，您觉得预期目标达到了吗？

　　邹文龙：广州吉盛伟邦是上海家具村的一个摸索和实践，广州具备明显的产业优势，但在国际影响力与地利优势上远不及上海。如今上海对全世界来说，是商业的代名词，要构建全球性的采购中心，显然选址上海比广州好。

　　目前，第一大功能———采购中心（直销中心）已得到了有力的证明，这是不用怀疑的；而物流配送、信息交流与设计中心都需要时间和过程，我们会在二期及后面的规划中逐步体现。

　　记者：回顾吉盛伟邦20年，您认为最艰难、最煎熬的时期是哪一段？家具村从论证、筹建、招商到开业至今，哪个阶段最让您觉得痛苦，如何化解？到底是什么东西在支持您一往无前？

　　邹文龙：煎熬？我觉得用这个词有些过分，用考验比较合适。开业前的两三个月吧，就像高考前的备战，虽然有信心，但一切都是未知的，并且还有很多猜测与质疑。

　　如何化解？这么多年奠定了一些基础：两岸家具协会的支持以及生产厂家的支持，还有就是调动了所有的资源，我们有一支能打硬仗的队伍。开业前期所有人都是打仗的状态，很多人都连续熬夜。我必须成为精神支柱，不能倒下，不能影响这个团队的战斗力。

　　什么东西来支持？小到企业的使命，大到行业的责任吧，还有整个行业的支持与信赖，很多人觉得这个项目“除了你，别人做不了”。

　　记者：您觉得作为一个成功的老板，要具备哪些素质？您如何评价自己？

　　邹文龙：我觉得第一是前瞻性的眼光与科学的发展观，制定切实可行的远大目标，不能把梦想当目标；二是专业化经营；三是要有诚信与责任感。

　　我自认为这么多年来，在战略上没有失败过。我一直坚持专业化的道路，很了解这个行业。另外，对这个行业我还算有责任感，也坚持做到诚信。

　　记者：目前国内家居卖场急速膨胀，你觉得是市场需求还是恶性竞争？

　　邹文龙：我觉得目前国内很多城市的家居卖场是盲目扩张，用免租金或低租金来吸引商户入驻，但后期往往缺乏造血能力，往往造成恶性竞争。

　　记者：您的居住观念、生活观念是怎样的？

　　邹文龙：很多人说我不懂花钱，不懂享受，不时尚（笑），但我自己很满足、很充实。在居住上，我还是蛮追求舒适与质量的，现在的家？有迪信的现代家具，也有美式家具，呵呵。

　　记者：等事业上的目标都完成后，您最想做的一件事是什么？

　　邹文龙（脱口而出）：找个地方度假，其实国内很多地方我都还没去过。具体去哪里也没有定。还有多长时间？大概三五年吧。

　　评价

　　雅露斯总经理郑智敏：邹文龙不是一般的商人，而是行业领袖。他有追求卓越的思想、有抱负，还有强烈的号召力，站得高，看得远。他靠的不是银行贷款，不是圈地，而是大家的支持。

　　广州吉盛伟邦营销策划部总监许艳：邹总很有魄力，同时又很有亲和力。他身上体现出来的大气、果断、智慧，都是让人欣赏的。

　　国际家私装饰业香港协会主席陈民：认识他（邹文龙）10多年来，发现他说过的事情，就一定要做到。

　　侧记

　　一次历时5个月的采访

　　这是一篇跨年度的人物专访，历时5个月，前后各种形式的采访达5次以上，也是家居版沉淀最长、酝酿最久的一个“人物志”。

　　2007年7月初，家具村开业前两个月，在上海参加完吉盛伟邦全球战略发布会，我约邹文龙做专访，那是他最忙碌、最焦虑的时期，国内国外的厂家代表，从政府到商家，他要忙的事太多，他的时间被排得滴水不漏。但从广州到上海见他一面不容易，我不甘心错过这个机会，便留下来等，一直等到晚上，终于在酒店一楼的咖啡厅见到了他。

　　邹文龙刚刚送走一批客人，脸色微醺，眼睛发红，看得出连日来的劳累，我说：“我不甘心白等，又不忍心在这样的时段采访您。”他轻松一笑：“那我就为你的不甘心与不忍心找个平衡吧，我们简单聊聊，不算正式的采访”，但那10来分钟，我却真正感觉到他作为一个中国家具人的责任感。他说，他真的想为中国家具行业做点事情，“万一错失了这个机会，不是我一个人而是一个产业的机会”，感觉此时的他，肩上似乎扛着整个产业的未来。

　　2007年8月19日，广州秋季家具展开幕，在广州吉盛伟邦再次见到他，谈行业、谈家具展较多，但关于家具村的很少。他说，有很多话都不想在大考（9月13日家具村开业）之前说，说了也没用，怕别人说是炒作。9月13日，上海吉盛伟邦家具村开业，“高考”正式开始，“考场”上的他挥洒自如，状态极佳。当时，他笑笑，说最好等开业一段时间再谈吧，那时的一切才有说服力。于是，左等右等，直到去年12月13日，我们才在电话里做了最详尽的一次交流，比预计时间多出半小时，他在电话那端笑：“肯定超时了，这次采访也算画句号了啊。”