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2007年9月13日，吉盛伟邦国际家具村在上海惊艳绽放，在20万平方米的展区内，会集了200多家国内实力家具品牌和20多个世界顶级家具品牌。当天在此举行的“全球家具上海采购大会”则吸引了128个国家的来宾，共48000多人次，“吉盛伟邦全球家具上海采购大会是中国唯一一个非常壮观的家具展。”日本采购团负责人长岛贵好先生激动地这样评价。吉盛伟邦国际家具村不仅再次触动上海的中枢神经，更触动了中国家具业向世界接轨的神经。
邹文龙说，到2010年“世博之年”，国际家具村总规划面积将达到75万平方米，无论从规模、影响、效益，均将进入世界前列，成为全球规模最大的家具展之一，与欧洲的米兰、北美的高点等国际著名家具展一起，成为世界级的行业中心和舞台。
“有一个人，有一个野心，要做一件有悬念的事情”，这是吉盛伟邦国际家具村最初在海外的一句广告语，邹文龙很喜欢这个创意，那个“人”当然就是他了。
成功法宝
在探索中求证，在求证中创新
邹文龙不仅是个擅长消灭差别的人，更是一个有创新精神的人。
对邹文龙来说，“专业化经营”，显然成为他这20年来不离不弃的精神。“20年来，我一直置身于这个行业，伴随着吉盛伟邦的成长见证了中国家具从起步、发展到壮大的过程，对这个行业有着浓厚的感情。”如果这还是他在吉盛伟邦《匠道》里比较书面化的语言，那么，吉盛伟邦从长春挺进上海、南下广州以及在上海“华丽转身”的一个个日子里，很多人都能看到邹文龙在专业化道路上的不断探索与创新。
在长春，他不甘被淹没在同质化的竞争里，首创厂商联营合办家具商场的经营模式；在上海，他知道要挑剔的上海人认可，吉盛伟邦除了在产品品质上要有保证外，还必须在经营手法上创新，他坚决将中高档路线进行到底，公布一个价格保险，明码标价不打折，同时推出“三位一体”，把“房子搬到商场来卖”，就是模拟家居样板房———这是眼下在家居业很IN的“体验式消费”模式，而邹文龙早在10多年前就已经用过了。几年后，吉盛伟邦就占据了上海中高档家具市场的半壁江山。
在广州家居卖场竞争激烈的今天，远在番禺的吉盛伟邦成为最红的家具卖场，邹文龙用他的专业化经营与创新思路，粉碎了当时铺天盖地的质疑。他说，广州吉盛伟邦也是他在打造国际化平台过程中的一次探索和实践，结果表明，广州的国际影响力远低于上海，这也为他选址上海打造国际家具村提供了现实的借鉴意义。
“回顾这20年，可谓是探索、求证、创新的历程，其间不免阵痛和艰难，我们在发展中探索，在探索中求证，在求证中创新，实践新的商业模式与解决之道。”邹文龙的总结很是精辟。
从里至外的“人和”
邹文龙有极好的人缘，这是业界公认的。
第一次见他，是2003年吉盛伟邦初到广州举办的招商大会上，其场面被业界评价为相当有气势、相当国际化。邹文龙在业界的人脉有多广，也在那天让广州人见识到了，国际家私装饰业（香港）协会、台湾区家具工业同业公会、深圳市家具行业协会会长，还有几百家家具厂商的领头人都如数到场，而且大都跟他“称兄道弟”，场面隆重且很有亲和力。有人当时就感慨，这样的号召力，除了邹文龙，似乎无人能及。
而在去年的吉盛伟邦全球战略年启动仪式中，不仅香港、台湾、深圳三大家具协会及国内家具500强的代表品牌的老总悉数到场，而且来自美国、意大利、德国、日本等国家的家具企业高层也前来捧场。
在一次发言中，他很动情地说：“我最感动的是创造奇迹的不是吉盛伟邦，而是吉盛伟邦背后那么多的企业在支持我们。1996年我们进上海，当时没人相信我们能成功，在吉盛伟邦开幕那天，没有人再怀疑我们，因为他们发现吉盛伟邦只是一个代名词，其实那里蕴藏着中国最有影响力的品牌。”当然，支持来源于认可，认可来源于邹文龙的理念与做人。
除了业界的好人缘，邹文龙率领的团队更是一支能打硬仗的队伍。他说，他们有着极强的战斗力与凝聚力，上海吉盛伟邦家具村能从土建、招商到开业只花了120天就如期开业，没有这支队伍，哪能行呢？
也许，正是这种从里到外的人和，让邹文龙总能靠近成功吧。
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