商业智汇第三场沙龙：直面广州地下商业之争(7)

　　黄华军：地下商业很多时候需要强调的是有租无类。
　　张强隆：我们做完之后，开完业，分析半年的生意，和租户本身提出的租金水平没什么相差。租金定位和门槛非常关键，我们到目前为止，做不下去的商铺只有一家，总共200多家商铺，只有这一家，门槛非常关键。
　　庄志坚：又一城租金是这样算的，我们给它的租金，是你在上面的五分之一，起码四分之一，或三分之一，现在成长以后，觉得很高，像景点一样，现在也很高，慢慢的价值会回归，这样一步一步的走上来。
　　黄华军：说到这我们要做一个环节，因为是商业智汇主题沙龙系列之三，我们要为“商业智汇”的两位成员颁发一个证书，请在座的诸位做一个见证。
　　“商业智汇”是咱们跟新浪乐居、新快报一起构建的商业智库，有来自行业内的很多精英参与，我们聘请王先庆先生为我们“商业智汇”第一期常委。
　　第二位是咱们新的成员窦怀山先生，我们会陆续再发展新的成员。
　　主持人：接下来我们会启动一个商业培训的课程，面对新进行业的三无人员，无人脉、无资源、无经验，但他们有干劲，有进取心，我们会采取面对面授课的形式，今天也做了交流，以“商业智汇”里面的成员作为讲师主体，推进第一商学院的建设，希望“商业智汇”的骨干们以后多多支持。杨总、王教授都是“商业智汇”的常委，就象杨总今天做的9个场的调研就可以够讲一堂课了。
　　说到这里李总作为“商业智汇”的成员，你对咱们今天的主题也谈谈你的看法。

李善文 ：南丰汇广州市展汇房地产开发有限公司商业总监

　　李善文：刚才很多行家都说了一些现在地下商业的困惑，受制约的地方，在这里我就不重复了，我们应该怎么办，其中有一个办法，就是老板有没有资本，有没有耐心走过这个过程，但我认为这个很难，我们不是老板，如果站在老板的角度，让他这样走过来比较难。
　　我们刚才分成几个地下商业，我个人认为最危险、最难做的是现在政府有意打造的，如果不是政府有意打造的那种，去买项目、租项目应该是可行，但凡是政府做主导的，说这里可以，那里可以的，我认为需要小心点，因为这种是最危险的，成本很高，要求很高，注目率很高，在这种情况下操作起来会比较难。
　　我们现在怎么办，我个人比较看好的是海印，流行前线是第一个做得比较成功的标杆，有可能机缘巧合，第二个标杆还可能在海印，它现在能够参与到政府有意打造的项目里，我们树了一个标杆以后就好办了。具体怎么操作、怎么布局，怎么招商对于在座诸位来讲都是比较简单的东西，因为有资源放在那里，大家都比较了解。如何去布局，大家也有很多案例、很多经验，但往往需要一些标杆，可以做成案例出来，告诉我们怎么做。在将来，可能海印还能再竖起一个标杆，然后再去超越。