四.项目商业规划与业态特点 主力百货 MACY,s 图13 梅西百货
图14 梅西百货店扶梯 NORDSTROM次要主力店GAP,ANN Tylor等
五.基于美国成功购物中心模板的创新路径研究 3-10万平方米区域型购物中心和街区是今后中国最常见的项目,我们需要借鉴成功的范例,进行适应性创新。 在飞机制造领域,波音公司成功开发了747机型和改进机型,中国要在此领域成功,也要开发同样规模和基本形态的飞机,要继承同类项目的成功布局,只是外观形状和内部设施方面加以创新,核心是发动机和空气动力性能。对于高难度大型工程项目,需要分解任务,预先研究,而不是放弃竞争,被强国排除在大型民航飞机门栏之外。 成功的模板是人类共同的财富,我们提倡创新,但是必须考虑可操作性和工程可靠性。 我国今后兴建的很多购物中心和街区不在核心商圈,因此,需要成为购物目的地,设计创新是必须要过的一关,增强项目建筑和商业的吸引力是前期策划和设计工作的核心,也是限度成功的基石。 我们认为美国霍顿购物广场是打破传统街区和购物中心格局的代表之作,非对称富于变化的街区,丰富的色彩,符合洋流学说,根据中国不同项目地块特点和气候特色,在霍顿购物广场基础上进行改进和创新,推出特色购物中心和综合体,是新摩尔公司配合广大发展商要完成的重要任务。 广州美林基业项目在空中与地面布局方面可以借鉴日本难波城,在空中和一楼街区方面完全可以借鉴霍顿购物广场的优点,在建筑设计和景观设计中考虑岭南文化元素。
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