应对挑战不可轻心
与北京路原有两大百货定位差异化
黄文杰表示，天河城百货与北京路原有的两大百货在定位上并没有太大的差异，在经营上可能会产生冲突，会将天河路上的贴身肉搏情况重新上演，将让品牌商面对两难的选择。如果天河城百货能够进行错位的差异化经营，相信能形成和谐的竞争局面。[详细]
场内小业主的协调
虽然北京路商圈仍有很大的市场发展潜力，但天河城百货接手名盛，要克服的难题也不小。黄文杰指出，首先要解决场内小业主的协调问题，使其与天河城百货能够同进退。不过好在名盛广场售卖的区域相对比较集中，除了一万多平方米已经出售的面积外，大部分的面积还能够在天河城百货的掌控之中。[详细]
结构上的硬伤
除此之外，名盛广场本身存在结构上的硬伤，想做大的改动也是很困难的。名盛广场的地理位置有很大的优势，门口的人流量非常充足，天河城百货可以通过商品品类的合理调整布局，在经营、商品结构上下功夫，名盛广场还是有着很大的生机。[详细]
历史遗留问题
而上述业内资深人士认为，作为广州的核心商圈之一，天河城百货入主名盛并将其做旺仍要面对很多困难。名盛的物业结构复杂，再加上早期出售了一部分导致产权结构复杂，而前期经营时定位不明屡变屡败，天河城百货想要让其“起死回生”必须还要清除之前的“阴影”。
在北京路这个相对成熟的商圈如何避免同质化竞争做出自己的特色，合理调整好场内租户、买家无序结构是天河城百货要面对的难题。天河城百货如何组织商品结构不照搬天河店的组合，做出适合北京路商圈的特色定位，而使得整个北京路商圈能产生产业集群的效应，是天河城百货首要考虑的问题。 [详细]
天河城百货进驻很“抵”
