Gucci如何赢得中国(2)

　　意大利时装品牌古姿（Gucci）的优势在于它已建立的强大品牌形象、国际表现以及某种程度上其对分销渠道的掌控力。在中国，古姿比其他竞争对手有着更高的品牌形象和认知度，这主要得益于其在中国的大力投资，那么，它是怎么在中国取得成功的呢？

　　古姿新设计延续传统理念

Gucci 2011春夏系列

　　5年前，弗里达·贾里尼（Frida Giannini）作为古姿的女装设计师，首次推出设计系列，她从意大利的公司档案中挑选甜美的花卉图案作为出发点。贾里尼女士早期的作品，否定了她的前任———汤姆·福特的原始性感，只获得较低的时尚评价。2006年，美国《女装日报》是这样评价贾里尼女士的设计：“趋势不是从这里开始。”

　　过时的时尚再度热起来，古姿也凭借其传统获利。新产品包括定价为2000美元的新型竹柄包（New Bamboo Bag），即1947年一个带竹柄包的翻版。之所以设计这款包，是因为战后可定量配给柔韧的木头。