最可怕的人
没有人知道是国美改变了黄光裕,还是黄光裕改变了国美。总之,频繁的攻城掠地、东征西讨后,国美的企业文化中也多了些杀伐之气,“在业内被称为价格屠夫”的黄光裕脾气也变得刚烈偏执,霸气十足。
在众多的厂家眼里,“价格屠夫”黄光裕成了他们眼中“最可怕的人”。常常是黄光裕大嘴一撇,声色难辨,随口说出一个让众多厂家瞠目结舌的价格,一刀切,不容任何商量的余地。
在员工眼里,黄也让人心生敬畏。一位参与过国美高层招聘会的员工如是描述,“他一言不发,坐在宽大的老板桌后看着你,你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物,你不可能拥有和他平等对话的权利。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试,直感到背心发冷。”
黄光裕在安排工作和布置事情时,现场鸦雀无声,台下噤若寒蝉。国美每年销售收入增长惊人,但内部的高管个个诚惶诚恐,因为他们永远难以达到黄光裕提出的目标。他对一帮高管训话,如果不是为了制造机会培养你们,让我亲自来操盘,国美会比现在更好。
他的铁腕和强势同样闻名。2003年6月,哈尔滨分公司因为分公司经理有“不听从黄的指令”的嫌疑,整个分公司从总经理到副总经理等10多人都被“悉数拿下”,全部换血。
黄光裕不能容忍经理们建立自己的地方势力,更不允许任何势力向自己挑衅。2004年,格力与国美因价格问题谈崩,国美一气之下对格力封杀。至今两家恩怨仍未解开。
传言每次总裁会后,在没有最终领会黄的意思之前,五大运营总监们不是当面询问或请示黄,而是会后互相打电话,猜测黄的意思,“两个人的猜测基本相同,大家才敢执行,否则再打电话,听听第三个人的猜测。”
黄光裕精力旺盛,“国美的工作会议,可连续开上十几个小时,甚至连续开上几天几夜。这时,黄的手下一个个快要倒下了,而黄依然神采奕奕,其干劲非一般人能比。”
另一条歧途
2005年,黄光裕被福布斯富豪榜评为“中国首富”,当被记者问及当首富的感觉,黄戏称,有点像左手牵右手。然后又是一个招牌式的难以琢磨的微笑。 一段时间内,黄光裕也上网“潜水”,当然也会看看关于自己的报道。对一些乱七八糟的说法,他宠辱不惊:“是人,总得被人说,你说是吧?”
2007年,关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端。黄光裕干脆给自己剃了个光头,摆出一副完全无所谓的态度,似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若素。
同为潮汕老乡,李嘉诚是黄光裕唯一的偶像。黄光裕很认同老超人“商者无域”的观念,他甚至对“商者无域”还加上了自己的观点,“经商是没有边界的,要用自己的思维左右出击,找到谈判的点。”
一颗不断膨胀的心,加上一段理论的支撑,1999年,国美电器在家电领域初具规模后,黄光裕便迫不及待地跨进了其他领域,成立了鹏润投资有限公司。而后他开始成为非家电领域的房地产高手、资本高手。
他开始利用国美账上随时涌着的巨大现金流操作各种周期不同的生意,还为其起了个特别的名字叫“大宗交易”。“大宗交易”的内容黄光裕不曾透露过,大都是一些临时性的买卖——可能是化工方面的一笔买卖,也可能是其他方面的,没有一个常规性的部门来运作,一切高度把控在黄光裕个人手中。
2004年,黄光裕通过在两掌咫尺之间的腾挪,由他控股的香港上市公司“中国鹏润”,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。这年9月10日,“中国鹏润”又更名为“国美电器”,几经辗转,国美电器在港间接上市。
经过一系列眼花缭乱的变幻,价值仅2亿元的国美电器,一夜之间暴涨40多倍。其并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家惊叹不已。
此后的半年时间,黄光裕又先后进行了二次套现:第一次套现是在2004年9月,由荷银洛希尔包销金额达12亿港元的股票;第二次由Fidelity等国际知名基金认购金额约13.75亿港元。他历年套现135亿元,成为了中国上市公司股东套现之最。
“他每天藏在他那深如宫殿的办公室里,除了五大中心的总监能和他直接讲话外,下面的人很少能见到他。”员工的感觉是,他们离老板已经越来越远。一位自称很了解黄光裕的人“心怀叵测”地发了感慨,“黄光裕很有点像当年的一些资本玩家,已经不是在好好做实业了。”但黄具体做了些什么,却无人知晓。
2005年,在上海某酒店,被评为“中国最佳商业领袖”的黄光裕大步走进会场,他双手抱拳,冲着台下一群心情阴晴难辨的企业家们打招呼:“在座的都是我的大哥!”彼时,市场上正热播一部反映江湖的电影,一句话很流行,“出来混,迟早都是要还的!”
有没有还、要不要还,谁都不清楚,只不过这次,黄光裕确实是“出事”了,真真切切、明明白白地摆在那里……
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