▲扎堆效应突显 华南板块造mall现井喷
原天贸南大百货第三任董事长　杨军艇
——商圈是不可移动的，城市地铁线路一铺、网点规划一出，商圈基本也已经划定。商圈里有扎堆是正确的，这样是一种共赢的局面，相得益彰，天河城百货与吉之岛就是最好的例证，这是市场的必然趋势，商业要“成行成市”才有氛围。广州市除了天河城之外，现在还没有一个真正意义上成功的购物中心，现在华南板块形成造mall扎堆风潮还太早、太快了。

▲华南板块商业地产发展尚时日 规划要引导
广东神州天润投资有限公司董事、广州惠润商业地产经营管理限公司董事总经理　陈平
——番禺商业地产前景非常看好。番禺短期内的人口结构和购买力还是无法支撑起大规模的商业项目，需要很大的培育力度。目前番禺的楼盘都比较分散，人口密度还不够，短期内开发大型购物中心还是颇有难度的。
光明广场董事总经理、广州惠润商业地产经营管理有限公司
副总经理　黄文杰
——真正的商业扎堆，还是在天河路。天河商圈的商业面积越来越大，辐射力也随之扩大，人流更是随之膨胀，天河商圈的商业地位也越来越高。华南板块已经培育了多年，番禺以打造完善的路网著称，这不仅是为零售业的发展提供了便利，也为物流等相关行业的发展提供了发展的土壤。和天河等城市中心区的连点成线的发展情况不同，华南板块这些郊区mall是布点成面的发展形式，目前还未形成扎堆的现象，只能说是出现了造mall的井喷现象。
广东省连锁经营协会秘书长　汤涓
——目前出现商业地产扎堆、井喷的现象，都是政府部门、投资商和零售商之间相互脱节所致。规划不能是政府官员之间“闭门”造出来的，而是要结合城市发展和投资者们、消费者的需求等多方面的因素来考虑。

▲发展商业地产需要战略与战术相结合
顺联广场总经理　林湛强
——现在佛山很多大型购物中心都可以算是郊区mall。目前还没有很成功的案例，从投资者的角度来说，建造这类型的购物中心成本都比较低，这也成为了这批购物中心“只租不卖”的重要因素。也正因为其完整的产权和良好的市场发展性，已经成为了诸多外来投资基金投资或打包上市的目标。

▲留住经营团队的核心领导人才
新光广场、百货总经理　韦振杰
——新光城市广场、新光百货能有今天的成绩，这其间可谓颇多波折。从借助中介服务机构到自组团队，新光百货付出了1500万的代价。尽管处于一个被传统商业“忽视”的地方，但新光却凭借一个扎根于项目，并且耐心了解项目的自建的团队，经过几年的培育期，逐步走向稳定。管理团队对项目的认识和理念一定要一致，要和项目一起成长。尽管新光城市广场还需要守，但不可否认将成为新光集团今后商业项目人才的“黄埔军校”。
杨军艇
——购物中心业态在中国的发展时期很短，再加上投资者并没有对这一业态的经营有正确的态度和认识，不能认识到商业地产是要靠良好的运营才能使其升值并稳定经营。稳定团队的核心领导人物是很重要的，这些往往就是投资者所招募的职业经理人。对于职业经理人，不能给定下经营任务，而是要定战略任务。
陈平
——最开始企业要以发展前景留人，如果前景不行则以心留人，到了一定阶段后则定要以待遇留人。目前商业地产缺乏的主要是领导型的，具有实操经验的人才。培养人才是最慢的，挖角人才是最快的。