腾讯大粤网:“净化—品牌重塑”论坛:重新审视品牌灵魂
时间:2014-11-07来源:未知 作者:吴婕秋
10月29日下午,第三届中国连锁品牌发展大会“净化—品牌重塑”论坛拉开帷幕。 中国经济的发展面临诸多困难,日趋激烈的市场竞争,使得企业努力转变竞争方式,塑造有竞争里的企业品牌是重要手段之一。然而,中国企业面临的品牌之路并不平坦。中国著名品牌营销专家杨清山 、中国人民大学教授、博导全国十佳培训师、策划师张利庠、飞亚达集团副总经理兼飞亚达品牌总经理杜熙、小星辰品牌集团CEO 云月投资董事总经理高峰、中团董事长、创始人刘新成、都市丽人(中国)控股有限公司董秘吴晓兵齐聚 “净化—品牌重塑”论坛,致力引领中国企业追寻自己的品牌梦想,构筑自己的品牌审视品牌灵魂,塑造具有国际影响力和竞争力的中国品牌。 中国著名品牌营销专家杨清山 : 根据英国《金融时报》2014年10月8日的报告,国际货币组织世界银行召开了年度的会议,发布了一个世界经济大国的排行榜,中国被确定为世界第一大经济体。当2014年中国成为了头号的经济大国。当然我们怎么也高兴不起来,政府和企业家都非常明白,我们的综合实力与美国相比还相差甚远,回头看我国各行业品牌为这个世界的第一大经济体做出了多大的贡献呢? 事实上我们的经济规模是靠基础的投资建设来拉动的,为了抗拒全球的金融危机,我们的政府曾经投入了4万亿来搞经济建设,中国制造正在崛起,伴随着中国制造的中国品牌,什么是品牌?品牌在物理上是一种符号,在化学中是一种精神。企业变化了,市场变化了,我们的顾客也变化了,我们的品牌现在急切需要一个大胆的调整和提升,品牌理念品牌精神、品牌内涵需要彻底的净化,这样才能更有效的提高我们的企业的品牌质量。现在就让我们围绕这一主题开启和探讨中国连锁品牌发展的问题。 中国人民大学教授、博导、副院长张利庠: “新常态下的中国品牌发展大趋势” 这个时代我们品牌有新的变化,那么新经济常态下的五大要素,第一个经济增长速度换档期,进入平稳期的时候希望企业家更重视的管理能力和成本;第二个,结构调整阵痛期,我们的产品结构发生了天翻地覆的变化,我们过去在全世界占到重要地位的一般性的产品将会大多数都会淘汰掉,所以我们高科技的品牌会生产出来;第三个,国家经济是靠消费拉动的,投资是关键的时候才使用,所以在经济快速下滑关键的时候没有办法这就比较麻烦,出口是起一个支撑的作用,也就是中国经济发展的过程中万一不行了我们用出口支撑一下,但是主要靠出口就有问题;第四个是政治权力交替期,我们以后的政府公平、公开,营造一个非常好的法律环境,所以这个很多在政治上过去的一些游戏规则将发生重大的变化;最后一个是中国崛起的适应期,国际上长期博弈,中国的品牌一定会崛起。 现在,中国品牌面临着新的环境有很多变化,第一就是移动互联网,移动互联网颠覆着现在的渠道为王;第二,80后消费成为消费主体;第三个资本化成为品牌整合杀手锏,资本化是一个大趋势;第四个中产阶级的崛起促进了名牌化时代等。 飞亚达集团副总经理兼飞亚达品牌总经理杜熙 : 飞亚达品牌的创新与重塑 飞亚达1987年创建于深圳,我们代表手表界惟一一个进入国际市场的手表品牌。飞亚达在成长初期,我们回顾的话很多人可能听说过飞亚达为您报时,一旦拥有别无所有,这是90年代十大广告语之一,我们在1987年创建之后1993年成功上市,成为惟一一个上市的公司。但是很快很快由于我们的产品创新取得一系列优势,很快就被瑞士名表冲击了,我们陷入了多元化的陷阱,包括相关和不相关的领域,所以很快我们优势下降了。 2003年我们做了一个全国调研,发现这个市场有很多未知之处。我们的渠道形象老化了,甚至是品牌队伍老化了,大家知道在手表业界瑞士手表动辄有一、二百年的历史,很多有一、二百年的企业在不断的刷新自己的形象,但是在中国只有16年历史的企业居然老化了。 手表这个品类越来越多的消费者越来越成熟,73%经历了完整的手表购买全流程,这个过程甚至达到1、2个月之长,所以我自己的理解在决胜于终端之前,对这个品牌有很好的理解、印象,而最终我们消费者讲的逻辑规律是一样的,真正能记住的就是三、四个品牌,最终选择的就在这三、四个品牌之间。 小星辰品牌集团CEO、云月投资董事总经理高峰: 品牌之路 品牌由两个字组成,前面一个字是品,后面一个牌,牌是做生意的标签,品却是制约利益的,它意味着当你做一个商业的事情的时候你已经有很牢固的价值观,你必须有责任感,你为消费者带来价值,这是品的意思。品牌两个字在一起是什么呢?其实它是一个企业家对于自己的商业模式所建立的一个系统,在追求利润时候也给自己提出了约束,所以我们认知品牌的企业需要懂得平衡发展自己、可持续的去成长稳定提高自己的利润市场份额。 我们在美的时候在做商业任何商业的模式是追求利润的,也就意味着你要建立一个品牌系统来获得利润,而品牌的系统是生态的、制约的系统,它让你可持续成长、不让你一夜暴富,品牌整合是赢得长期的利润,这是我们做好品牌主要的动因,也是我们的目标。而今天打造自主品牌的时候,我看到,一个软肋是设计研发是不是掌握在自己手里,我提出一个口号“中国设计、全球制造”,我建立了我们自己的设计、研发团队,核心的能力要掌握在自己手里。 中团董事长、全球O2O实战第一人刘新成 O2O时代传统行业的危险与机会 2014进入O2O时代,也就是说移动互联网时代。它是两个核心特点是什么?就是去中心化以及无边界,所以这一波里面对我们的中间层、我们的代理商或多或少有一定影响的。O2O既是企业的危险,又是企业的机会,其实在这场革命的话,很多企业都会受益,但也有很多的企业会在这一波里面彻底的死亡,如何获得机会,其实很简单,获得机会就四个字——拥抱趋势。 这句话在互联网里面讲的非常多的,我们一定要成为风口上的那头“猪”,一定要羊毛出在狗身上,让猪在买单。今天不管是传统企业还是互联网互联网企业,大家一定关注O2O、关注移动互联网,猪还不太一样,猪有翅膀,第一要能飞得起,第二个还能够软着陆。 都市丽人(中国)控股有限公司董秘吴晓兵 都市丽人发展之路 说到内衣就不能不说到我们的产品。我们公司发展到2009年,公司就从深圳搬到了东莞,当时的生产30%在内部。去了东莞发现在做品牌的过程中必须要有一定的专注,所以最后我们把生产放弃了。现在集中在前端的研发设计和终端的销售服务。在品牌升级方面的话我们过去刚创立都市丽人都是只是一个牌子,但是它没有一个市场的细分。所以最后我们在我们的2012聘请了林志玲做我们的代言人之后, 6200多家门店里面都有细分品类,可以看到不同的年龄的消费者的人群,所以通过一个细分市场我们可以更好的去在不同的市场,去针对我们不同的客户消费者来进行人群的细分,实现一个品牌的专注。 从2011年进行升级开始,我们在信息化建设和物流建设每年也是投入了很大的资金。品牌除了产品本身的一个快速送达,在门店的服务方面,除了现场直营化的管理,总部也会有全球眼,在为顾客服务的工作时可以第一时间给予其需要的支持。 从品牌角度来看,我们公司力求通过不同的明星的款,针对上下游的供应商来提供产品。从一个企业品牌发展的过程中,至今为止我们有五个牌子,我们为都市丽人定位下面相对高端的一个品牌,因为做内衣十几年的时间,我们发现客户的需求不断往上,其消费者不断的进步、消费能力不断的进步,做好品牌,只有不断贴近和满足消费群体。 http://gd.qq.com/a/20141031/036372.htm
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