关键词：并购重组
8月9日，华润创业和Tesco乐购英国总部同时发布公告称，双方已签署谅解备忘录，利用各自的零售资源在华组建合资公司。10月2日，Tesco集团宣布，将中国大陆零售及房地产物业和现金43.25亿元注入华润创业子公司利原，打造一家多元化零售商。完成交易后，华润创业及特易购于利原的持股量分别为80％及20％。该交易将在2014年上半年完成。
10月15日，物美商业与卜蜂莲花董事会签订框架协议，由物美收购卜蜂莲花位于大陆除广东、湖南省以外的全部共计36家门店，代价是23.45亿港元，双方为交叉持股。不过在12月16日，卜蜂莲花发布公告称，与物美商业之前宣布的分店转让及互购股份的合作协议已失效，双方未能就交易主要条款取得进展，认购事项将不会继续进行。
点评：在零售业步入慢增长之时，企业效益也开始呈两极分化趋势，无论是大鱼吃小鱼还是强强联合，并购都被零售企业视为“救命稻草”。
关键词：出售
 7月百佳超市将被出售的消息引发业内关注，和记黄埔发表声明，表示旗下屈臣氏集团，正就以“百佳”为主要品牌经营的超市零售业务，进行策略性评估，以期为股东带来最大利益。而百佳的出售也引起了包括华润、中粮、永旺等多家企业的竞购。然而，就在外界纷纷猜测百佳到底花落谁家时，10月18日，和记黄埔宣布，决定目前不会以私人交易的方式出售百佳超市(百佳)业务，并继续加速落实增长策略，特别专注于中国内地市场。
8月29日晚间，和记黄埔发布公告，拟以13.92亿港元作价，出售附属公司RhineRise的股份，另以约2.42亿港元作价转让RhineRise贷款；长江实业旗下的长江中国物业则以16.34亿港元出售BEL股份。RhineRise及BEL各持有广州西城都荟广场50%股权。和黄表示，预期交易完成时，将录得约4.93亿港元的未经审核收益，出售的款项净额用作一般营运资金。
点评：李嘉诚在资本市场向来长袖善舞，出售低回报的资产套现，转而投入高回报的产业。此次意图出售百佳、抛售广州物业，脱港入欧是外界对其经营策略的普遍猜测。
 关键词：O2O线上线下融合
12月10日，海印股份发布公告称，公司与中国联合网络通信有限公司广州市分公司签订了《战略合作协议》，双方就“海印生活圈”体系中相关项目及未来在通信业务领域合作事宜达成协议。利用商户的实体资源，通过O2O模式，打通线上线下渠道；形成立体化海印会员体系，并在此体系的基础上，进行全渠道全方位精准营销。
12月25日，摩登百货网上商城“摩登网”（IMOPARK.COM)正式上线，整合八家直营店1000余个品牌，同时依托北京路店为实体，率先开设100多平方米的网店体验场所，朝着“实体店+电子商务+移动技术”的经营模式转变。
点评：面对电子商务的冲击，本土传统的百货和商业地产营运商也开始了转型，通过搭建O2O消费体验平台，打通线上线下“任督二脉”，以期夺回以往流向电商的市场份额。
关键词：体验式营销
11月8日，广百百货打造的“广百之夜”邀请了超过600个真人模特、逾百场时装秀与市民零距离接触;各楼层布置成奇幻3D场景和童话城堡的布置， 把促销包装成了派对，给消费者以线上消费无可代替的官感体验。12月1日，新光百货南海店冬季会员答谢盛典上，主办方极力营造浓郁的异国风情格调，让顾客享受到更多体验式营销的乐趣。
12月14日，东方广场全新“体验式”项目东方儿童世界（Kid's City）全面开业，经营面积达到36000平方米，荟萃儿童主题百货、儿童教育培训基地、婴童孕主题摄影、儿童主题乐园、儿童主题餐饮、儿童共享服务区等功能于一体，致力打造成为全市最大儿童体验综合体。
今年圣诞，投入几十万元甚至上百万元做圣诞装饰的广州商场不在少数。除了浪漫海洋风、甜美乐园、华丽圣诞等创意主题布置，不少商场还下足血本，引进本土难得一见的HelloKitty、多啦A梦展，吸引顾客消费。
点评：为摆脱沦为电商“试衣间”的尴尬，本土零售业已率先打响了营销战，把注意力从商品管理转向顾客体验，精心设计和销售自己所能提供给消费者的“体验”，从而走出只会打“价格战”的怪圈。
关键词：升级转型
4月29日，定位为年轻时尚类百货的风尚广百GBF北京路店成功转型为华南地区首家黄金珠宝专业店——广百黄金珠宝大厦。广百黄金珠宝大厦经营足金、千足金饰品、摆件、金条、钻石、翡翠、珠宝等上万种商品，为市民提供珠宝检测、鉴定。广州首条黄金大道、集结近300公斤的黄金、价值近6亿的翡翠珠宝同时亮相广百黄金大厦。
9月13日，摩登百货北京路店转型为奥特莱斯，面积达1.8万平方米，是广州市中心最大的奥特莱斯。
11月30日，本土高端百货名牌友谊商店，将其位于天河北时代广场的店整体转型为奥特莱斯店，成为天河首家百货奥特莱斯商场，总规模达2万多平方米。
11月30日，中华百货推出“皮鞋皮具馆”，对富一城后区近5000平方米进行装修改造和品牌招商，引进以鞋类为主的知名品牌近70个，成为泛中华广场商圈内规模最大的鞋类经营场所。中华百货的经营面积也由目前的1.4万平方米扩容至2万平方米。
点评：单纯依靠店面数量和规模获取竞争优势的发展并不具备可持续性，百货要根据企业自身特点，做出特色才有出路。 |
