物美引资2亿美元欲回归A股 受关注度:9 影响力:9
2009年8月12日下午,港交所创业板上市的物美商业在港发布公告称,物美商业与TPG(美国德克萨斯州太平洋投资集团)带领的包括弘毅投资及联想控股在内的投资团达 成协议,将引入投资团共约2亿美元的战略性投资。物美商业CFO徐莹称,不排除借壳A股公司新华百货上市的可能。 入选理由:作为京城零售企业的代表,物美正在通过改善资金链、引入投资谋求回归A股、并购前行等一步步行动来构建自己的宏伟蓝图。 区域大哥的位置显然已无法满足物美“庞大”的身躯,物美要全面走向全国,构建属于自己的“零售帝国”,完成“建企大业”的新战略,这一切,?都离不开一个字,钱。 此次成功引资,近可以增加完成对“江苏时代零售”成功并购的砝码,远可以继续加快自己的区域拓展、迅速占领新市场、并为回归A股积蓄力量。
联华4.92亿合并华联 百联整合驶向纵深 受关注度:8 影响力:9
2009年9月2日,联华超市在香港联交所发布公告称,该公司以约4.92亿元人民币收购华联超市即日获股东大会通过。公告显示,参加股东大会的股东及股东的授权委托, 赞成此收购案的已投票股东达99.43%。 入选理由:作为百联集团三大主力业务之一,超商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80%。 随着联华和华联的合并,百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动,这对于上海国有商业连锁业消除重复竞争,整合资源,做大做强有着积 极的意义。 联华收购华联,只是“万里长征走完了第一步”。随着联华、华联的合并,真正的资源整合、重组优化工作才刚刚开始,也只有使整个百联旗下的超商各板块达到资源的 优化配置,百联集团也才真正能够担当起中国连锁业的一面大旗。
晶众家乐变民生家乐 西安本土超市谢幕 受关注度:8.5 影响力:8
截至2009年7月26日,西安晶众家乐超市改换门庭的行动基本结束,“晶众家乐”的招牌悉数换成了“民生家乐”。晶众家乐超市是最后一家被卷入西安超市业态并购重 组的本土大型超市。 入选理由:从年初开始的购宝收购海星、爱家易主华润,到现在晶众家乐的“易帜”,经济危机的冲击下,陕西本土超市似乎对“被收购”更感兴趣。 曾有篇“山西再无煤老板”的报道,让人不得不联想起“西安是否还有本土大超市”。从现在的态势来看,晶众家乐的出售已将这一猜想变为现实。随着内外资连锁零售 巨头的加速拓展,作为西北区域的商贸重镇,西安本土超市的生存相对来说更为尴尬,没有足够强的实力和走出去的雄心,也没有区域联合起来做强的打算,如果有一家企业 被收购,也就很容易造成其他企业的不得不“跟进”。或许这也是西安本土大型超市的宿命,也算是一种“悲哀”吧。
唐骏操刀福建新华都 力推“魔鬼激励” 受关注度:8 影响力:8.5
2009年6月23日,一纸涉及678名员工的股权激励方案将新华都送至风口浪尖,这660万份股票期权上至总经理下至门店采购助理堪称“全员持股”,且要求考核期内的主 营业务收入和净利润的年复合增长率分别高至31.6%和28%。 入选理由:在连锁零售业推行股权激励,唐骏不是第一人,但是将股权激励实施的如此具有轰动效应,我们只能理解为是唐骏的个性风格。 醉翁之意不在酒,将股权激励执行为“魔鬼激励”,股权分红的意思已被淡化,更可以理解为是其加强内部管理,刺激员工的工作意志,将新华都的利益牢牢的与唐骏管 理团队的利益牢牢的捆绑在一起。 “魔鬼激励”究竟是把助力企业发展的利剑还是桎梏员工斗志的“金手铐”,唐骏能否借此加大推进新华都的发展步伐,一切均由结果说了算。
新希望集团进军云南 并购民升商贸 受关注度:8 影响力:8
2009年7月10日,川滇两省两大本土零售企业——新希望集团旗下的成都美好家园商业经营管理有限公司与云南民升商贸有限公司正式合并,双方决定并肩携手,以“美 好家园”的品牌联手发展。此举标志着新希望集团除涉足云南省的饲料、乳业外,正式进入零售市场。 入选理由:与西安本土超市的“坐以待毙”不同,来自川滇两省的区域龙头零售企业志同道合的走到一起。“我们要成为西南地区最大的本土商业零售商,目标直指西南 零售王”,新希望集团领导层如此解释与云南民生超市的合作。 以农牧产业起家的新希望集团通过几年的发展,以“农村包围城市”的路线成功的将其旗下“美好家园”超市企业发展壮大起来。新希望集团显然已不再满足于做四川地 区的本土零售龙头,此次并购也标志着“美好家园”将发展的下一片蓝海直指云南。
入主日本老店LAOX 苏宁试水国际化 受关注度:9 影响力:9 2009年6月24日,苏宁电器宣布,将认购LAOX定向增发股份,持有LAOX公司27.36%的股权,成为其第一大股东,正式入主这一有近80年历史的日本电器连锁企业。 入选理由:在经济形势不景气的大气候下,一向谨慎拓展的苏宁电器果断出手实施了跨国收购,引起了业界关注。有的则认为苏宁是花大价钱买了台“老机器”。实际上,在家电连锁领域,日本企业的经营相对比较成熟。通过本次收购,苏宁可以更加直接的了解和借鉴LAOX在商品结构、卖场陈列、空间设计以及运营服务等方面的 相关经验,助力苏宁在本土市场上的经营创新。 另一方面,通过收购也可以实现苏宁在商品采购上的多元化与本土企业商品的差异化,为促进苏宁的海外发展以及长期的发展战略等都有积极的意义,从此意义上讲,苏 宁花钱买的更是视野的拓宽与海外发展的经验。
家润多IPO重启 上市谋“湖南” 受关注度:8 影响力:8 2009年7月17日,湖南百货零售业龙头家润多商业股份有限公司成功登陆深交所中小板市场,成为今年IPO重启后首家上市的零售企业。 入选理由:2000年,现为家润多董事长的胡子敬将友谊阿波罗公司进行改制,?进行“两个置换”这一“胡子敬式”的MBO方式在全国范围内第一批得到认可和推广,被国 资委和学界称作国企改革的样板。 2009年,胡子敬又将家润多带到了资本市场。上市后的家润多,将获得更快的发展。不过,家润多仍将面临不小的挑战,上市时间要早于家润多一年多的湖南步步高将会 是一个劲敌。根据发展规划,家润多今后要在株洲、衡阳等城市择机布店,完善在湖南境内零售网络,而这些区域都将直接与步步高遭遇。“革命”尚未成功,老胡还需多多努力。
家乐福拒绝沃尔玛 对其亚洲业务的收购提议 受关注度:9 影响力:9 一则消息在网络迅速走红——家乐福要撤离中国和巴西。2009年10月11日,家乐福选择了主动辟谣:“集团不会出售中国业务;并将在中国一如既往地保持开店数量” 而外电报道称,美国零售商沃尔玛连锁公司向法国零售巨头家乐福的亚洲和拉丁美洲业务提出了收购提议,但该提议遭到了家乐福的拒绝。 入选理由:无风不起浪。无论家乐福内部股东最终做出何种决定,关于家乐福“将退出中国市场”的报道都可以称得上是本年度“爆炸”性的新闻。半年销售数据显示, 大润发后来居上,超越家乐福,虽然家乐福开店的速度并没有明显放慢,但是并不能排除其将出售的可能性。 从目前的发展态势来看,家乐福出售中国零售业务的可能性并不大,一方面是基于中国市场的相对平稳的发展形势,家乐福出售中国业务就等于主动放弃自己的市场;另一方面,如果沃尔玛如愿以偿收购家乐福中国零售业务,对于中国零售市场的影响不言而喻。
大商改制 剧变中充满变数 受关注度:8 影响力:8.5
2009年6月5日,大商国际与国有全资公司大连国商资产经营管理有限公司签订了《国有股权无偿划转协议》,?大商国际拟将其持有的本公司10%股权无偿划转给国商公司 9月1日,大连国资委以1.84亿元转让其所持有100%股权的大商集团,挂牌期满日期为9月27日。 入选理由:随着大商国际10%股权的转让,大商的控股股东也发生了变化。大商改制似乎步入了实质性发展阶段。然而,改制带来的管理层的震荡,改制后将引发的市场 尴尬等一系列问题都在困扰着改制工作的进展。在大连国资委确定的挂牌转让期限过后,由于种种条件的限制并没有实现交易。改制过程依然能够感觉到处处暗藏着玄机,究 竟是什么原因使得大商的改制如此难产,改制又触到了谁的神经,其中还有多少的变数,所有这些问题依然很难找到答案。 我们希望,大商的发展不要受到因为改制导致的股东之间在利益争夺与平衡上的影响而伤了元气。毕竟,中国的零售业,需要这么一只“东北虎”。
北京整合收官 乐天玛特并购脚步不停 受关注度:8.5 影响力:8 2009年5月20日,接手万客隆的乐天玛特店洋桥店正式重装开业。自此,乐天玛特北京市场对全部万客隆门店的收购整合正式告捷。数月后乐天瓦特成功收购时代零售。 入选理由:自去年以12.8亿元的代价收购万客隆100%股权以来,如何消化这个来自荷兰的仓储批发超市“大风车”,成为乐天玛特进军中国市场后遭遇的第一次大挑战。 收购容易整合难,运营方式的差异、建筑结构的先天不足等万客隆留下的卖场“硬伤”都成为乐天玛特实施整合的挑战。 洋桥店的开业,标志着乐天玛特一年来对接手北京万客隆门店改造整合工作的成功完成。 在曾经创造过辉煌的万客隆北京首家仓储超市的旧址上,乐天玛特能否续写韩国零售企业的经营传奇,乐天玛特将下一步扩张的目标又指向了哪里,一切都值得期待。收 购时代零售一案或许是乐天玛特给业界的一种答案。
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