峰会回响|米拉音乐联合创始人宋强：做高品质的音乐培训机构

   导语：创新引领，聚合赋能。2020年11月26日，由第一商业网＆凯麒投资主办的“第十七届中国（华南）商业地产创新峰会”在广州保利洲际酒店圆满收官。

   在“后疫情时代的品牌突围之路”微论坛上，米拉音乐联合创始人宋强从疫情之后企业战略调整出发，从强化品牌形象、创新营销手段和策略等方面发力，为品牌商的发展带来有新的思考与启发。

   大家好！我是米拉音乐联合创始人宋强。

   我们在做米拉音乐前本身是一个教育品牌的代理商，我们本身有早教，托班，少儿英语，音乐等项目。在行业情况这么严峻的情况下，如果按原有的方式靠做人头做量的模型来做的话风险太大了，我们想寻求一个成本低利润高的项目作为突破点。

   不知道大家有没有看过行业的报告，现在国家发了一个新的文件，从现在开始体育、音乐会纳入考试升学的范围，所以我们从音乐为主做了一个新的入口。

   音乐这个入口如果按照传统的方式来做门槛是比较低也未形成规模效应，同时在目前教育培训业态受到严重冲击的市场环境下，我们也需要做一些改变。

   比如，可以把之前英语的教育融入到音乐教育，用英语进行乐理教学。以及拿一些国际的资源做品牌包装，我们现在已经能够提供去百老汇和卡耐基音乐厅的音乐演出机会，通过C端的基础教育的引入，通过这两个对外展示的方式做利润的升级。

   我刚才也谈到，我们是一个教育的代理商，手上有很多资源，我们会把米拉音乐做一个服务性的配套模型，依托其他项目的支持在选址方面有很大的优势，一个做流量，一个做利润。

   在利润方面，我们也有一个很强的可持续发展。我们的品牌从今年3月份进入市场，原因是我们希望通过淘汰一些低产能的机构，提高我们整个布局的门槛。

   截止到目前，我们已经有大概12家左右的机构参与合作，开始对接一些国外的资源。我们可以在线上做一对多的游学模型，慢慢引入到音乐剧表演、引入到接下来音乐剧在百老汇的表演，提升我们整体的竞争力和形象。

   同时，在音乐门店相对来说比较单薄、包装落后的情况下，我们在整体的包装、坪效、服务做到标准的SOP，帮助到接下来的客户能够在直营店和合作店，这是我们接下来需要做的。

   感谢今天有这个机会把米拉音乐推荐给大家，接下来如果有一些场地，我们也可以做一些合作和对接，谢谢大家。