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阿玛尼营收首次突破20亿欧元 中国区劲增39%

时间:2013-06-03来源:网易财经 作者:

  2012年营收首次突破20亿欧元大关,最赚钱的手袋系列Armani集团一直缺席,接班人成悬念

  再过一个月,乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)就迎来了自己的79岁生日,而最近公布的Armani 2012年财报亮眼的业绩则提前给他送来了一份大礼。

  与卡尔大帝墨镜、皮手套不离身的耍酷造型相比,钟爱紧身午夜蓝T恤的乔治·阿玛尼则更为亲民。据说他的衣柜里清一色的午夜蓝T恤,清一色的米色或黑色长裤。多年来,乔治·阿玛尼为自己打造了专属的“私人制服”:不加配饰,永远只穿一种颜色,以此表达自己的审美观。

  所以,银发满头、皮肤黝黑、脸庞英俊、穿着紧身午夜蓝T恤是乔治·阿玛尼的独特标识,虽然年近80却依然保持健硕结实的身材,唯一的遗憾就是:个头有点矮。

  但与始终如一的穿衣风格截然相反的是,阿玛尼近乎激进的多元化经营风格。1975年创办的Armani,起家于服装,如今已由服装扩展到香水、皮包、珠宝首饰、化妆品、眼镜等多个领域,甚至还跻身主流酒吧、家具和酒店业等。

  更奇特的是,当其他奢侈品牌纷纷收缩战线、减缓扩张的时候,Armani仍在快速扩张,尤其在中国,线上线下齐发力,圈地中国市场。

  但是在快速扩张的背后,有些许的不确定性。

  首次突破20亿欧元

  中国区劲增39%

  Armani的独特之处在于:创始人乔治·阿玛尼拥有公司100%股权,拒绝大集团的收购,坚持不上市,却坚持每年发布财报。

  这或许是乔治·阿玛尼自我激励的最好方式,因为他自称是一个“不懂寻欢作乐”的人,生活中只有工作,而工作对他的回报也颇为丰厚。

  近日,Armani集团公布财报显示:2012年营业额首次突破20亿欧元大关,达到21亿欧元,同比增长16%,营业利润升至3.39亿欧元,同比增长20%。

  旗下各品牌在各个地区均有所增长,包括在遭遇经济危机的欧洲市场,仍然有11%的增幅。远东地区增幅最高,达到29%,其中中国更是高达39%占据鳌头,但略低于2011年同比45%的高增速。

  善于授权是Armani的另一个标签,也成为重要的销售来源。2012年若包括Armani对外授予的各项特许权带来的销售,品牌整体销售额达到74亿欧元。

  虽然2012年投资额大幅增长至1.58亿欧元,现金流比2011年减少了0.78亿欧元,但集团仍然拥有高达5.65亿欧元的雄厚现金。一直以来,良好的现金流也是乔治·阿玛尼抵御虎视眈眈的外来收购者最有力的武器。

  在全球奢侈品发展低迷的环境下,对于集团的优异表现,乔治·阿玛尼表示:“虽然人们都说中国市场出现放缓迹象,我们却在这里取得了成功,良好业绩再次证明了我们集团的行业领导地位。”他认为,此业绩是集团不断追求产品质检精益求精的结果。

  逆势扩张

  2012年新开104家店

  在爱马仕、LV、Burberry等纷纷宣布停止快速扩张、将扩张策略调整为升级产品和店面时,Armani却依然狂飙突进。

  根据最新发布的财报显示,2012年Armani 新开104家门店(其中38家在亚洲),全球总数达到2203家,其中约800家是直营。2013年,Armani 将继续扩张零售网络,尤其是加强在中国的布局,目前中国共有店面290家。虽然中国业务不到Armani集团的1/4,但近几年的高速增长,让中国成为Armani的首选,并计划每年开店35家。

  从Armani的产品格局上,似乎扩张的空间还很大。

  目前Armani集团旗下品牌从高级定制到低价产品全线覆盖: Giorgio Armani(主线品牌,阿玛尼高级男女装成衣品牌)、Armani Prive阿玛尼高级定制服品牌、Armani Collezioni阿玛尼成衣的高端白领系列品牌、Emporio Armani阿玛尼成衣的年轻系列;低价位品牌、Armani Casa阿玛尼高端家居系列品牌、AJ Armani Jeans阿玛尼休闲服及牛仔服品牌、A/X Armani Exchange阿玛尼休闲服、Armani Junior阿玛尼童装品牌等。

  除了服装,Armani多元化经营的化妆品、配饰、家具、酒店等也成为其未来的扩张储备力量。尤其是乔治·阿玛尼今年亲自出镜代言Armani男士香水,开始发力化妆品。

  2011年,Armani的特许经营及公关主管Fabio Mancone曾对外宣布,Armani计划未来三年在中国内地新增80家到100家门店,并进一步向中小城市推进。

  当然,除了实体店的扩张,电商渠道是Armani扩张的另一杀手锏。

  Armani是最早尝试电商渠道的奢侈品牌之一,早在1999年Armani就在美国市场推出了高街品牌的官网,并且同时开展了电子商务。2000年,主品牌的全球门户网站正式上线,2010年,www.emporioarmani.cn正式在中国上线,2012年Armani 开通了面向中国市场的官方电商网站。更重要的是,消费者还能在Armani网上商城上购买打折产品,这时其他奢侈品牌依然对电子商务持观望态度。

  Fabio Mancone曾向媒体表示网上的销量相当可观,远远超出了他们的预期销售量。

  退出时装周,接班人成悬念

  但人红是非多,几乎与公布财报同时,外媒报道称Armani由于拒绝缴纳意大利时尚协会的会费将退出米兰时装周(大型时装公司需缴纳的会费最近从每年2.7万欧元上涨到25万欧元)。

  对于背后真实的原因,乔治·阿玛尼在此前接受媒体访问时表示,多年来他一直尊重意大利时尚协会的具体要求,在米兰时装周的最后一天举办时装秀,让媒体能够一直留在米兰时装周上,但这也让很多重要的媒体和记者常常不能来参加Armani的秀。

  乔治·阿玛尼认为自己为了加强米兰的时尚地位,做出了很大的让步,而现在自己不想被施加过多的压力。这一举动似乎也激怒了米兰时装周主席Boselli,他豪不客气地说:“Armani愿意的话可另组时装周。”

  之后,乔治·阿玛尼本人发表声明称:若要他回到米兰时装周,其他意大利品牌如Prada、Valentino和Moschino等也必须回归意大利,并停止参加外国时装周。

  对于奢侈品牌来说,每年的四大时装周是必争之地,不差钱的Armani此番风波背后也许无关会费,更多的是关乎奢侈品品牌的一场博弈,相信不久之后,便见分晓。

  但对于Armani集团未来的走向,大家更关心的是没有乔治·阿玛尼后的Armani会是怎样?因为79岁的阿玛尼没有子女,接班人的问题成为大家关注的焦点。

  乔治·阿玛尼曾向媒体表示:“作为一个极其务实的人,我可以告诉你我考虑的非常周全。我信任我的团队,如有必要,他们将接手掌控Armani 集团,确保它有一个坚实和光明的未来。”

  Armani身上深深烙下乔治·阿玛尼的印记,他对于未来Armani发展战略的规划以及一贯简洁、中性、舒适的设计风格能否得到贯彻?更最重要的是,新任接班人能否突破乔治·阿玛尼的设计短板:在配饰尤其是最为赚钱的包包上的弱势,带来Armani更上一层,这一切都是未知。

  但正因为未知,才值得关注。

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