品类管理典型问题分析: 1、品类管理年年失望年年望,一次次失败又一次次做,到底是哪里出了问题? 2、作为区域性零售商,我们可能连商品、库存管理都马马虎虎,能做好品类管理吗? 3、大多数国内零售商并没有品类管理软件和工具,能做好品类管理吗?
本次高层研讨班采用 欧洲最佳实践+中国本土实战:咨询解决方案式培训
主办单位:杭州商启企业管理咨询有限公司 www.sqzx360.cn 商启咨询 零售业专业咨询培训服务提供商
培训时间:2008年5月14日-15日(13日报到)
培训地点:浙江省杭州市
培训对象:超市营运、采购、品类管理经理、副总、总经理等中高层管理人员。
联系方式:020-85561680
联系人:李小姐
传真号码:020-85561850
E--mail:sqzx360@126.com
培训内容: 第一部分:对中国品类管理的困境反思及出路一:采购渠道突破 北京A公司是社区超市,这几年学习品类管理分析后,决心把生鲜做成目标性品类,希望形成差异化,问题是竞争对手几乎都是把生鲜作为吸引客流的品类,A超市凭什么在价格、品种、促销上超过人家?结果不到半年,这"目标性品类"就不了了之,怎么啦? …… 第二部分:对中国品类管理的困境反思及出路二:卖场设计突破 案例分析: 上海B公司决心实施品类管理,从货架配置开始,一个个店去度量货架尺寸和商品尺寸,花了无数心血和力气,结果从总部到门店到处"怨声载道":总部觉得工作辛苦不被承认,门店觉得简直是胡来,两头不讨好只得作罢。 …… 第三部分:对中国品类管理的困境反思及出路三:关联促销突破 案例分析: 大家都在做一模一样的DM、TG、堆头,几个好卖的商品做了一轮促销后又倒回来了,采购部人员接近1/2的时间在"谈促销",为什么品类管理没能解决"不促不销的老大难问题"? …… 第四部分:对中国品类管理的困境反思及出路四:心理敏感价格 案例分析:品类管理告诉我们目标性品类的价格策略"要低于竞争店",可为什么天天市调天天调价,可顾客还是抱怨我们店的商品贵呢? …… 第五部分:针对参训学员实际工作中的疑惑进行详细解答
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