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破解零售企业团队与绩效持续低迷 ——经济复苏期的人力资源专题研讨会
【背景分析】 据权威调查显示:新的一年连锁零售企业的人才培养战略将逐步从外部引入“空降兵”转变为内部培养机制。零售企业将更加关注“身边的人”,从“身边的人”发现人才、培养人才。此外,在新的市场环境下:如何通过打造企业内部培训体系来培养后续人才?实现造血功能。如何不断推出新的绩效考核思路和方法。让绩效考核的效果更见成效?如何让人力资源经理成为业务型的管理者,同时将团队精神贯穿到超市人员管理当中成为了企业最为关心的话题之一。 【焦点问题】 绩效考核 ★没有考核之前,各部门吵吵闹闹,对公司“吃大锅饭”、的做法想不通、不理解,提不起积极性,要求奖罚分明; 培训体系 ★大小培训派了很多人、参加了很多次,并在“走出去”的同时还“请进来”,大大超出了培训预算,但效果仍不理想 沟通管理 ★主管对新员工的跟进和关心不够,不了解新员工的思想,招了走,走了招,始终招不够。 团队激励 ★在职员工没有归属感,得过且过,当一天和尚撞一天钟,工作被动、消极;不安排不做,安排了也做不好;团队﹦团伙? 在经历开源节流甚至裁员的艰难后,HR们在个人职业发展上也承受了更大压力,为什么人力资源总是二线部门,总在被“节流”而从不被“开源”?面对未来,更是平添几分忧郁和彷徨。变革时代,HR怎样自我成长,怎样谋划未来?向左走还是向右走? 市场经济是短缺经济,资源由效益低的地方向效益高的地方流动是铁的法则,坐着没机会,走着有一个机会,跑着有两个机会,所谓快马加草,宝刀长护,良木勤修,年前做好人力资源的战略储备,来年才不为人才的匮乏发愁,那么如何迅速把握机遇,为后危机时代企业的人才战略谋划,是当前零售企业人力资源经理的当务之急。 这是一个机遇与挑战并存的年代,这也是一个英雄辈出的年代。洞察先机,HR必须从现在开始HR如何在后危机时代夺得先机?如何吸引和保留优秀人才?如何激发斗志,鼓舞士气?怎样才能将人力资源价值最大化?武汉策成(超市168网站)将在人力资本领域继续扬帆出航,举办本届人力资本论坛,本次论坛继续秉承求真、务实、理性之风格,在高峰对话和管理实践案例分享中,你将切实收获人和组织的持续和谐成长,让我们一起现场聆听一线HR和职业专家的成长对话…… 【活动亮点】 1.“来就送”——每个参会企业都将获赠零售超市企业最新绩效考核方案一套; 【课程大纲】 11月28日 上午 培训体系篇 主题一:如何搭建企业的内部培训体系?(上午3课时) 案例分析:为什么超市管理人才总匮乏?——培训在现代零售企业管理中的战略意义和重要地位 11月28日下午 团队建设篇 主题二:高绩效的团队的打造(下午3课时) 1、团队目标要明确——目标制订要符合SMART原则,现场测试:你会设定超市内各项工作目标吗? 11月28日(晚上18:30——20:30) 主题三:如何成为业务加强型人事经理: 1、品类管理为导向的人力资源管理体系,2、人力资源管理体系模块中各类管理工具延伸,3、《劳动合同法》若干法律风险规避 11月29日全天 绩效考核篇 主题四:如何建立高效的绩效考核体系? ——为什么绩效考核领导积极,但员工却常常不予配合,甚至抵触? 【金牌讲师】 陈老师 人气指数: ★★★★★ 中国人力资源开发研究会 湖北中心主任,智联招聘特约讲师,武汉策成企业管理咨询有限公司特聘讲师,中国人力资源开发研究会(CHRP)注册高级人力资源师,长江职业学院 客座教授,从事多年培训,曾任职于香港新世界百货(中国区)授权培训导师,担任百丽鞋业两湖地区培训经理等职务,作为专业顾问主持过多个有影响的培训及咨询项目,具备广泛深厚的培训咨询经验,与本地多家大型零售业企业有良好的合作背景。 谢老师 人气指数: ★★★★★ 武汉策成特聘职业讲师,从事门店经营管理工作与连锁门店人力资源管理咨询与培训服务10年。曾任深圳某大型购物超市店长、人力资源经理及某大型零售连锁企业人力资源部总监等高级职位。现任国内某大型零售上市公司HR经理、集团培训师、高级经营师,致力于员工心理学研究、绩效考核、员工职业生涯规划、劳动合同法等的研究工作,兼任国内人才研究会与创新协会理事、高级研究员 授课对象:连锁零售企业总经理、人力总监、人事经理、人力资源主管,店长等相关管理人员;
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