时间地点: 上海·2008年6月27、28日 (周五、周六) 费 用: 3000元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等) 培训对象: 企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员 主办单位:深圳市生命力企业管理顾问有限公司 中国人力资源开发网上海分公司
为什么招聘的员工,会常常不符合工作要求? 为什么部门/员工之间经常相互"扯皮"? 为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合? 如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击? 如何在岗位工资带宽中确定个人工资? 薪点表设计的关键技巧 七种常用的长效激励模式及其利弊分析
受益企业: IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等
主讲嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
课程收益 ◆ 组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键 ◆ 岗位说明书设计的难点处理 ◆ 岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计 ◆ 薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法 ◆ 薪点表设计技巧 ◆ 考核成绩与奖金的合理对接 ◆ 浮动薪酬占总收入的比例确定 ◆ 七种常用的长效激励模式及其利弊分析 ◆ 中国企业现实环境中实现长效激励之策 课程大纲 一、组织设计 1、战略--流程--组织结构三者之间的相互关系 案例:华为基于业务流程的组织结构设计 2、组织结构设计的基本原则 案例分析:典型的组织模式 3、传统职能型组织的设计和优化 问题讨论:职能型组织的优劣? 问题讨论:如何减少部门之间的"扯皮"? 4、组织结构设计的基本方法 案例分析:以下组织存在哪些关键问题? 二、岗位分析 1、工作分析 工作分析包含的主要内容 工作分析的基本方法 2、工作分析的输出一一岗位说明书 岗位说明书中的六个重要内容 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异 案例分析:岗位说明书设计的难点处理 岗位说明书的设计步骤 3、岗位说明书的典型应用范例 在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计 在任职资格体系建设中的应用--发展通道与资格标准设计的基础 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估的基本方法 在人才招聘与调配中的应用--任职条件 三、全面薪酬激励 全面薪酬的基本构成--工资、奖金、长效激励、福利 案例分析:GE、IBM、华为的全面薪酬方案 全面薪酬各组成部分的基本功能分析 案例分析:年薪制的误区 案例讨论:福利究竟能够起到什么作用? 四、薪酬激励的核心难题及解决方案 1、固定薪酬设计 难题之一:固定薪酬设计的六个基本步骤 案例分析:岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计? 难题之二:内部公平与外部竞争的矛盾处理 案例分析:市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理 难题之三:工资策略的确定 案例分析:企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略? 难题之四:薪点表设计技巧 模拟演练:A公司薪点表的设计 难题之五:如何在岗位工资带宽中确定个人工资? 2、浮动薪酬设计 难题之一:浮动薪酬占总收入的比例确定 案例分析:B公司奖金包的确定 难题之二:如何实现对企业员工总收入(工资+奖金等)的控制? 案例分析:华为的"虚拟利润法"及其应用 难题之三:如果将考核成绩与奖金合理对接? 模拟演练:公司奖金包--部门奖金包--个人奖金包的确定 3、长效激励设计 难题之一:长效激励模式的选择 案例:七种常用的长效激励模式及其利弊分析 难题之二:中国企业现实环境中如何实现长效激励? 案例:华为等非上市公司长效激励模式分析 案例:万科、中兴等上市公司长效激励模式分析
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欢迎阁下随时垂询相关事宜,谢谢! 深圳生命力企业管理顾问有限公司 中国人力资源开发网上海分公司 联系人:袁老师 电话:0755-82947040 82947540 邮箱: yzl@somely.com
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