时间：2009年10月24-25日
主办单位：深圳合创智慧企业管理咨询有限公司
地点：深圳·紫荆花商务酒店（四星）
如何进行房地产组织类、项目类的计划编制？
如何对各类计划实施有效的过程监控及评估考核？
本课程将全面剖析标杆地产计划管理体系建设，与国内计划管理讲座多以理论、观念较多的课程相比不同，将展示以下重点内容：
1、计划编制的实操案例（重点以案例分析项目分项计划编制指引）
2、对计划实施有效的过程监控（标杆企业各项信息统计报表解读/各项检查监控制度解读）
3、计划调整的申请与审批
4、计划实施结果的评估考核
5、计划管理的保障性制度工具
此外，我们还将重点提取房地产计划管理体系里的工程管理策划，将是本次研讨会的另一大特色！
当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和制度化建设尚显不足。本课程将全面剖析标杆地产工程管理策划书，以项目案例为辅，对项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划操作指南”、“工程管理策划核心要素”等问题进行了探索，帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，为您在进行新项目工程管理策划时提供参考，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。
【邀请对象】
房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【讲师简介】
历任某标杆企业区域公司工程、营运系统高管，现任公司副总。某标杆企业工程管理体系流程建设的核心成员、某标杆企业工程管理策划制度主创人。先后参与近10个项目《工程管理策划书》的编制与评审，具有丰富的工程管理策划经验。曾主导某标杆企业计划与营运监控体系的设计与实践，对房地产计划管理体系有深刻的见解。
【课程内容】
第一天 房地产计划管理体系建设
1. 计划管理综述
a) 计划管理在房地产开发过程中的重要作用
b) 房地产企业计划管理体系全景图
案例：标杆企业计划管理全景图解读
c) 房地产计划管理岗位的合理设置
d) 计划管理闭环
i.计划编制 ii.计划审批 iii.计划监控
iv.计划调整 v. 计划评估
2. 计划编制的实操案例
a) 组织类计划编制指引
i. 经营计划编制
案例：标杆企业某区域公司《三年经营规划》的制定
ii. 绩效计划编制
案例：标杆企业各责任单位及个人绩效计划的编制，绩效编制常见问题的规避
案例：绩效指标库介绍
b) 项目类计划编制指引
i. 房地产公司必备的项目计划清单
ii. 分项计划编制指引
案例：土地拓展工作计划
案例：项目投资经营计划
案例：项目总体开发计划及工程周期估算
案例：项目示范区工程计划
案例：项目招标及进场计划
案例：项目资金计划
案例：项目营销专项工作计划
案例：项目入伙验收工作计划
3. 计划审批与下达
a)计划审批流程一览表
b)计划的下达与归档
4． 如何对各种计划实施有效的过程监控
a)如何对计划实施情况进行数据收集统计
i. 标杆企业信息统计报表清单
ii. 标杆企业各项信息统计报表解读
案例：标杆企业《工程月报》解读
案例：标杆企业《维修月报》解读
案例：标杆企业《客服月报》解读
案例：标杆企业《土地拓展月报》解读
案例：标杆企业销售/签约/回款周报解读
案例：标杆企业《客服月报》解读
案例：标杆企业《营运月报》详解
b) 如何对计划的实施情况进行主动监控
i. 标杆企业计划监控检查工作清单
ii. 标杆企业各项检查监控制度解读
案例：标杆企业工程三级巡检制度解读
案例标杆企业开盘综合风险检查制度解读
案例：标杆企业入伙风险检查制度解读
c) 计划反馈需要建立完善的会议沟通制度
i. 公司周期性经营例会制度
ii. 项目周期性例会制度
案例：标杆企业会议分级管理制度
5. 计划调整的申请与审批
a) 计划调整的申请原则
b)计划调整的审批程序
c) 计划调整的决策依据
6. 计划实施结果的评估考核
a) 组织绩效计划评估（频率、原则、方式）
b) 项目计划评估
案例：标杆企业绩效考核评估流程
7. 计划管理的保障性制度工具
案例：标杆企业各专业、各层级决策矩阵解读
案例：标杆企业各专业间输入输出成果标准解读
第二天 项目工程管理全局策划
1.什么是工程管理策划
a)工程管理策划是梳理工程管理思路有效工具
b)标杆企业工程管理策划制度的发展与现状
2.工程管理策划主要构成(模板框架案例分析)
a)项目工程概况
b)管理愿景及项目组织
c)施工范围划分
d)项目工程管理特点及管理思路
e)销售配合及施工总平面布置调整
f)采购与招标
g)工程管理目标及过程控制
h)工程控制难点及对策
i)项目的沟通管理
j)建议
k)附件：文件的收发、传阅及归档
3.工程管理策划的操作指南
a)工程管理策划需要哪些输入条件
b)应该在什么时点进行工程管理策划
c) 工程管理策划是否完全由工程人员编制
d)工程管理策划的操作步骤
e)工程管理策划书完成后如何应用
4.工程管理策划核心要素剖析
a)目标管理，一揽子计划
b)销售展示的工程配合专题
c) 项目的沟通管理——《承建商进场知会》
d)项目特点、难点分析及对策
e)行之有效的若干工程管理制度
案例分析：《XXX项目工程管理策划书》解读
案例分析：《XXX项目精装修工程管理策划书》解读
培训费用：3280元/人，（包含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)
备注：如果您需要预定酒店，请致电我们，我们将为您代订酒店，费用自理
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