旅游地产定位与开发策略（2009.8.7-8·昆明）

    房价下跌、成交低迷、资金紧张……普通商品房的销售危机导致越来越多的地产商开始考虑战略转型，而新兴的旅游地产开始成为开发商的“香饽饽”。然而，随着金融危机在全球的蔓延，经济受损，依托于旅游业的旅游地产将如何面临发展前景？投资旅游地产的价值几何？是否有成熟的开发策略借鉴？

    2009年8月7-8日，第一商业网联合房战赢家（中国）地产培训机构联合易居中国 / 克而瑞（中国）信息技术有限公司咨询中心总经理刘文超先生，推出《房战赢家——旅游地产定位与开发策略》公开课，与全国地产界精英共同探讨未来十年中国地产业最具潜力和投资前景的旅游地产开发模式！

课程收获

 与您分析当前旅游地产领域的热点难点问题、权威数据分享旅游地产的发展前景与投资商机；
 国内首次揭示旅游地产开发战略、创新营销策略及不同资源状况下的旅游地产成功运作模式；
 欢迎学员以自身企业项目为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！ ；

刘文超  先生

    易居中国 / 克而瑞（中国）信息技术有限公司咨询中心总经理、华东区域中心总经理、上海易居房地产研究院 • 咨询中心总监；刘先生拥有超过9年在中国上海及周边地区房地产发展项目之营销管理、研究及咨询的丰富经验。他于1998年交通大学毕业后分别于上海黄浦（南市）住宅发展局及城市规划管理局担任工程师多年。2001年，刘先生加入中原地产（上海）公司，作为研究咨询部经理主要负责中国上海地区的房地产市场研究及咨询，先后负责了50余个商业性房产咨询项目。
    2003年12月，刘先生晋升为华东代理部总监，兼任研究咨询中心总监，凭借其扎实、娴熟的产品策划、营销管理及咨询技巧，进一步拓展中国上海及华东城市房地产项目方面的专业咨询及销售代理业务。
    2006年7月，刘先生加入易居（中国）集团，作为咨询中心总经理负责中国区的房地产项目咨询、城市地产运营及房地产投资顾问业务；同时兼任华东区域总经理全面负责华东区域总体运营管理。
    主要负责的规划咨询项目：南市区住宅发展十五计划及2010年远景规划、马袅湾度假区区域规划、鹅湖旅游度假区、太平湖旅游度假区、雪野湖旅游度假区、高铁新城规划等
主要负责的销售运作项目：连云港国际商务大厦、芜湖阳光城市、芜湖银湖春天、无锡蓝墅、徐州城置国际花园、洛阳中原康城、南通友谊家园等。

 课程简要

第一部分旅游地产企业战略选择

一、旅游地产开发主体角色定位
 政府开发主体角色定位
 企业开发主体角色定位
 策划/规划公司的角色定位
二、旅游地产开发战略
 1. 经济战略
 资本运营是重中之重
 开发企业的战略角色定位
 2. 经营战略
 解析企业的核心竞争力
 开发企业的能力要求
 3. 品牌战略
 品牌联合的价值链

第二部分旅游地产新时期下的开发策略

一、旅游地产的成长环境及前景分析
二、旅游地产策划新策略
 全球化思想采购
 大区域开发的旅游规划新策略
 泛旅游产业的联动策略
 启动引擎选取策略
 开发赢利策略

第三部分旅游地产产品及客户选型定位

一、不同资源状况下的旅游地产运作模式
   旅游地产R-R-P发展模式
 1、依托自然资源为核心的开发模式；
   滨湖类度假项目开发
   滨海类度假项目开发
   温泉度假项目开发
2、以产品提升文化景观为核心的开发模式；
   主题公园项目开发；
   主题景观城市开发；
   GOLF度假项目开发
3、以陈述文化主题为核心的开发模式；
   文化节庆类项目开发模式
   古镇/古村落项目开发模式
   旧城改造旅游项目开发模式
4、以嫁接行业资源为核心的开发模式；
   会展商务型项目开发
   生态农业观光项目开发（社会主义新农村）
   产业新城项目开发

【培训对象】】房地产企业营销总监、营销经理、销售总监、销售经理、一线销售管理人员等
【培训费用】人民币2680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2009年8月7-8日  上午9：00---下午17：30（周五 、周六共12学时）       
【培训地点】昆明（具体待定）