房地产计划管理体系制定与控制（2009.8.15-16·广州）

【培训时间】2009年8月15-16日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12学时）       
【培训地点】广州滨江东路新珠江大酒店

【培训对象】总经理、副总、各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理人员

【培训费用】人民币2680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）

    会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

    2009年8月15-16日，汉略联合房战赢家（中国）地产培训机构诚邀请拥有中海、万科两大地产集团项目运营管理权威实战专家王金升老师共同推出《从战略到执行——房地产计划管理体系制定与控制》公开课！

    该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系，该课程使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

    破解：地产标杆企业计划制定和控制方法
    指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划
    实操：赠送计划管理标准模板、合理工期计划，学员即学即用

王牌导师

    王金升

    地产“沙盘”培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

    王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理

    曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动着。

    王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。

课程简要

第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响
 
    计划管理在房地产开发中的地位和作用-------案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用

    中国房地产企业计划管理的现状和存在问题剖析

    计划管理的定义和概念

    加强计划管理的目的

第二章 房地产公司的计划管理框架
 
    房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解

    如何建立计划管理平台---------案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍
    1、计划开发管理
    2、计划编制管理
    3、计划动态管理    
    4、计划信息管理  
    5、计划组织管理
    房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析
 
第三章   房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”
 
    房地产项目计划的定义阶段
    1、分析环境，寻找计划限制
    2、描述项目，项目干系人理解项目的方向
    3、制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准
    4、分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求
    计划的编制阶段
    1、核算资源
    2、分配职责
    3、落实工作　
    4、控制风险
    房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解
    房地产企业计划管理的“三要素”
    房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析
 
第四章   如何编制房地产企业三年经营计划
 
    三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM：流程管理
    POM的主要流程和要点介绍
    1、明确企业宗旨和目标2、建立企业的发展愿景
    3、制定企业的计划4、行动和改进
    万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
    房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析
    1、如何设置企业三年经营的财务方面指标
    2、如何设置企业三年经营的业务指标

第五章  如何编制房地产企业的项目计划
 
    房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析
    企业如何变质土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量
    企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机
    1、经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍
    2、标杆企业经营计划的示范文本剖析
    企业如何变质项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的
    如何编制项目控制计划---案例：万科核心历程碑节点介绍
    如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
    如何变质项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析
    如何编制项目营销费用预算计划
 
第六章  如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
 
    部门职能计划的编制方法
    如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析
    1、设计计划的编制说明2、采购计划的编制说明
    3、施工计划的编制说明4、营销计划的编制说明
    专项计划的编制方法
    1、开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析
    2、入伙专项计划编制---案例：万科入伙计划讲解
    3、结算专项计划的编制
 
第七章   房地产企业计划执行与反馈
 
    计划控制部门职能---万科计划管理部门的设置思想分析
    计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司
    计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析
    计划执行绩效评估---万科“计划绩效评估全能公式”解析
    业务计划的监控方法---万科“计划管理信息平台”介绍
    职能计划的监控方法
 
第八章   房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
 
    全员、全过程规划计划管理体系
    规范化是计划管理的基础
    通过绩效管理建立计划管理运营和监控
    通过多种手段提升计划管理效率
    计划管理信息化搭建