房地产产品标准化及产品设计创新（2009.6.20-21·深圳·）

--2009新版标杆地产企业产品标准化及产品创新研究实际问题解决

    设计管理是房地产企业的核心之一！尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。当前房地产新环境下，就房企如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题。2009年6月20-21日，汉略邀请标杆地产企业的资深设计管理专家，推出《房地产产品标准化及产品设计创新》与您分享国内房地产行业领先的的设计管理及产品创新等研究成果。通过对国内领先标杆企业及优秀房地产项目的真实案例的互动讨论，将企业设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。

    研讨会关键点：
    一、 产品标准化的建立
    二、 设计管理的专业流程及管理流程
    三、 设计管理的客户价值最大化
    四、 设计阶段的成本优化与管理
    五、 住宅项目的产品创新、小户型及特色户型创新

【课程收益】
    →掌握房地产规划化的设计管理流程实际操作问题解决。
    →掌握房地产企业先进的设计管理产品标准化及产品创新的工具和方法。
    →提高自己的实际技术操作能力，提升工作绩效。

【邀请对象】
    →房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等
    →房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员

【讲师简介】
    周老师，建筑学硕士毕业，早年在设计机构工作，有着丰富的创作经验和实操组织能力。1997年投身地产，曾服务金地集团，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的设计管理经验，建立了一整套规范的研发体系。现为某上市地产集团产品研发中心负责人。

    第一部分：产品标准化
    一、设计管理部的组织与架构优化
    二、设计管理部的流程管理
    1、专业与管理流程（一级、二级、三级）
    三、计划管理
    1、设计周期基准
    2、项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理
    3、各级计划的制定方式与监控办法
    4、考核制度与风险防范
    四、规范化文件标准、技术标准及产品标准
    1、建立标准的基础、设计文件的管理与模板建立
    2、技术标准与模板建立
    3、产品标准化的建立（如何建立各阶段设计文件深度标准要求）
    4、评审或评估标准
    五、设计策划管理
    1、设计单位的比选与组合优化
    2、设计费用成本目标模板
    3、合同（技术、付款）管理
    六、设计管理过程中的成本管理
    1、如何建立成本管理目标及节点
    2、设计过程中成本优化的主要手段和方法
    3、如何建立材料部品信息库材料部品研究的工作目标
    4、如何实现设计过程中的成本管理监控
    5、精细化成本分配及动态调整
    6、通过设计提升项目收益的主要路径
    七、设计管理过程中的客户价值系统
    1、产品设计的三个发展阶段：产品导向、市场及客户导向
    2、基于客户价值的营销策划三阶段内容
    3、产品策划与定位的基本思路与解决方案
    八、设计管理效率指标
    1、成本指标、进度指标、品质指标
    2、客户满意度指标及人工效能指标
    九、设计管理通病（案例分析）
    十、设计专业团队建设与能力提升

    第二部分：高品质的住宅产品设计创新
    一、住宅产品创新的目的与形式
    二、住宅产品创新的阶段与流程
    三、住宅产品创新的客户价值基础与价值实现路径
    1、价值链系统、价值链系统的核心内容
    2、推广渠道、"文科与理科"营销术
    四、客户导向的住宅项目人文主题提炼与产品创新
    1、主题在产品创新中的主导作用
    2、项目主题的提炼与分类（案例分析）
    3、项目主题在产品创新中的重要作用（案例分析）
    4、项目主题覆盖产品创新的范畴
    5、项目主题与产品线(形态)
    6、项目主题与产品推广主题（案例分析）
    五、住宅产品创新的实现与案例分析
    1、在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素
     a. 目标客户分析与定位、产品策划与定位
     b 产品的创新点分析与产品解决方案的基本思路
     c. 客户定位、产品设计与产品推广路径
    2、概念设计阶段的创新
    （1）概念设计要点
    （2）项目的规模分类
    （3）多方案比较的规划概念设计优化（案例分析）
    3、产品设计研发阶段的创新
    （1）规划中各物业形态在布局中的价值特点
    （2）户型创新
    a.小户型研究与创新(案例解析及日本中小户型研究)
    b.大户型创新
    c. 特色户型创新（案例解析）
    （3）立面创新
    （4）部品创新与标准化
    （5）新技术创新
    4、产品创新的全程案例分析(不同地区的5个住宅项目从规划到单体建筑设计的全案详解)
    六、住宅项目实现价值创新的全过程案例分析
    从项目定位、产品设计到营销推广全程详解两个住宅项目

    【培训费用】

    2980元/ 人（会务费、资料费、中餐费）如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。