房地产全面责任成本管理（2009.4.25-26·厦门·）

成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的地产"寒冬"背景下，谁有效把控成本，谁就能顺利过冬，加强房地产成本管理是行业共同的选择！

2009年4月25-26日，房战赢家（中国）地产培训机构联合房地产成本管理研究与实战第一人：张松涛女士共同推出《房战赢家--房地产全面责任成本管理》实战课，讲授在外部市场环境不可控制的情况下，如何通过构建企业内部科学的成本管理体系，降低成本增加利润，构建企业核心竞争力！本课程学员满意率99%！

【培训对象】房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人；
【培训费用】人民币2680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2009年4月25-26日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12学时） 

课程收获

·构建标杆企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！
·向权威专家取经，与同行高手交流，"学习、复制、创新=差距减少=利润倍增"！
·欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！

王牌导师 张松涛 

房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。

从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在万科从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。

目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。

期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。

学员评语：

·实务指导性较强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。        
·理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。！
·内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。

课程简要

一、全成本管理体系的解读
 
·房地产企业核心竞争力是什么？
·房地产企业盈利面临着什么？
·如何向管理要效益？
·房地产企业的成本策略观是什么？
·房地产全成本如何组成？如何归集？
·如何实践房地产企业的全成本管理？
 
二、目标成本管理体系的建立
 
·如何建立企业目标成本管理体系？
·目标成本在地产项目中的解读
·如何真正做好目标成本管理？
·不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较
 
三、责任成本管理体系的实践
 
·责任成本管理在地产项目中的解读
·如何分解责任成本到责任部门？
·如何进行责任成本的考核与评估？
·责任成本管理与绩效管理如何挂钩？
 
四、全成本管理需要的支持体系
 
·全成本管理需要怎样的"立法"保障
·全成本管理制度体系建立考虑哪些因素
·专业体系之间如何确保全成本管理的运行
·标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响