工程项目管理实战剖析与PMP攻略（2009.5.23-24·广州·）

    房地产业内流传着"工科中海、文科万科"的说法，当万科连续荣获5项"詹天佑金奖"及48项省市级质量大奖，你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的秘诀，你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《海豚行动》是万科全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训，通过项目经理岗位资格认证和持证上岗，提高项目人员素质，确保工程质量。"工程项目管理实战剖析与PMP攻略"是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结结合万科《海豚行动》开发的专业课程，为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。

    2009年5月23-24日，拥有中海、万科两大地产集团十余年工程管理经验的王金升先生与众多房地产开发商共同分享标杆企业工程项目管理精髓！

【培训对象】房地产企业董事长、总经理，现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员等
【培训费用】人民币2680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2009年5月23-24日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12学时）       
【培训地点】广州市海珠区滨江东路新珠江大酒店

课程收益

·了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的"磐石行动"；
·制定并落实工程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统"冬季练兵"行动；
·以磐石行动为基础，万科提出了"比目鱼计划"--战略监理，"珊瑚虫计划"--万科的技术标准，"珍珠贝计划"--承建商后评估；

地产"沙盘"培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，在万科的"海盗"行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理。

曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如"合金计划"、"专业集成"、"磐石行动"、"珊瑚虫计划"等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动着。

王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将"第一次把事情做对"、"工作零缺陷"、"与供方共赢"等理念在万科宣讲。创造性提出"承建商后评估"、"战略监理合作"、"采购策略与采购光谱"、"建立企业技术标准"等先进工程管理理念。

课程简要

第一部分、房地产发展经历的路径

1. 房地产项目管理发展概述
2. 成功品质管理的四个核心

第二部分、项目管理的概念

1. 项目管理的五个要素
2. 传统项目管理的五个步骤
3. 传统项目管理九大领域
4. 房地产项目、工程项目、项目管理的区别

第三部分、工程项目管理的"六管一控"

一、工程项目管理的"六管一控"--组织管理
·项目组织分解
·定义角色和职责
·简单化的报告和组织结构
·工程管理组织演变
·工程管理制度演变

二、工程项目管理的"六管一控"--范围管理

工程项目管理在各阶段的任务
·投资决策阶段的任务
·规划设计阶段 的任务
·施工准备阶段的任务
·施工阶段的任务
·工程保修阶段的任务

三、工程项目管理的"六管一控"--计划管理

·编制项目计划的重要性
·标杆企业三级计划管理体系控制流程
·工程项目计划的主要内容（三级计划）
·标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
·如何编写工程总计划
·如何编写采购计划、分包计划、出图计划等

四、工程项目管理的"六管一控"--质量管理

1. 质量的困惑---质量是什么？对谁负责？
2. 如何打造质量文化？
3. 质量策划--质量目标的确定原则
4. 统一房地产的质量技术标准九个部分的模板
5. 如何确定合理工期

·合理工期中的"三令五申"工期红黄牌介绍
·标杆企业的规划设计工期
·标杆企业的建造各阶段工期
·标杆企业多层项目常规总工期
6. 施工过程质量控制
·材料控制、样板引路制度、
·材料控制、样板引路制度、
·质量巡检制度、竣工验收
7. 对供方的质量管理
·与供方沟通的方式和方法
·设计控制的方法
·设计指导书
8. 二次设计
·质量控制的重点环节
·施工过程质量控制：过程质量控制的6项做法

五、工程项目管理六管一控--成本管理

1. 房地产成本作业过程与成本形成
2. 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立
3. 成本管理模式基本构架
4. 建造环节成本管理的"八项注意"

六、工程项目管理六管一控--采购管理

1. 采购管理的知识体系
2. 采购7个原则
3. 采购的规划
4. 采购模式选择
5. 采购几种形式
6. 采购各部门分工与关系
7. 如何进行材料设备采购控制？
8. 如何进行供应商360°评估

七、工程项目管理的"六管一控"--风险控制

1. 项目风险定义
2. 风险产生的原因分析
3. 项目常见风险防范对策
4. 如何对项目风险管理？