--成本目标管理、成本体系构建、成本绩效考核、成本全过程细节控制
时间:2008年10月25-26日(周六、日)
主办:汉略地产研究中心
地点:北京
承办:汉略房地产商学院
当今形势下,对于房地产企业来讲,控制的成本就是利润!
15年成本管理实战经验、4年成本管理培训经历精华的提炼总结,首次开讲!
培训关键点:主讲嘉宾为国内知名成本管理实战专家,此次培训讲师将通过技术方案与案例比选,全面系统地解析:房地产企业成本管理体系的建立与实施过程中,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本,把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,通过具有参与性、操作性的培训和互动,帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧,做一个内行的成本管理者,使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力!
【主讲嘉宾】
专家简介:沈老师,清华大学硕士、汉略地产研究中心高级顾问、汉略房地产商学院高级讲师、知名房地产成本管理实战专家。现为知名地产企业副总经理,主持集团成本管理及资金管理工作,曾就职于金地地产,负责成本管理工作。沈老师15年的工作实践,一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作,属于业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。 专业特长:对于房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战和体验,注重总结提炼管理思路与体系。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有着丰富实践。
【邀请对象】
房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者,主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员。
【主要内容】 一、如何在公司层面树立统一的成本管理理念
1、房地产成本管理之行业与角色特征 施工企业的确定与控制 设计/咨询单位的确定与控制 造价咨询公司的确定与控制 房地产开发企业的确定与控制 2、房地产企业的成本构成及核算方式 房地产项目的成本构成及成本控制的出发点 成本管理工作的阶段划分 成本管理的责任人-包括责任成本的分解 核算型、控制型、价值创造型的成本特征 3、房地产开发对于成本的影响因素分析
二、如何构建企业的成本管理体系
1、成本管理体系的构成
三个系统及体系构成方式(案例)
2、成本管理部门定位与人才策略 3、单一公司组织形式如何进行成本管理与控制(案例) 4、集团对分公司如何进行成本管理与控制(案例) 5、企业成本优势的建立与实施策略 成本管理业务平台的搭建及过程(案例)
三、如何开展成本的目标管理
1、成本目标的制定过程 目标制定的时间、方法、要求及案例 2、成本目标分解的几种途径 按合同计划分解、按项目实体分解、按考核责任分解 3、成本目标的实现手段 控制产品标准、掌握技术与市场、团队联动控制 动态监控与风险预测、偏差调整与内部平衡 过程与结果的全面考核
四、成本管理的绩效考核
1、如何开展全员责任成本管理 2、成本相关的绩效考核实施方法
五、建造成本的全过程控制(重点解析支持文件)
1、立项及策划阶段成本管理 2、设计阶段的成本管理 统一的方法:目标与责任;专业性与团队协作; 管理过程及各阶段重点深度要求 主要管理手段:限额设计与优化 专题业务指引:结构,建筑,景观,装饰,设备 3、发包阶段的成本管理 4、施工阶段的成本管理 5、销售阶段的成本管理 6、竣工及维护阶段的成本管理
六、主讲嘉宾与与会代表针对成本细节管理的问题案例分析及互动
1、成本管理与设计(案例) 2、成本管理与工程(案例) 3、成本管理与营销(案例) 4、速度与成本之间的平衡(案例) 5、品质与成本之间的平衡(案例) 6、成本有效管理的关键因素(案例)
七、房地产成本控制与管理实际问题解决
1、预算管理中的实际问题解决 2、招投标管理中的实际问题解决 3、采购管理中的实际问题解决 4、合同管理中的实际问题解决
1、电话:020-38248250 传真:020-38248296 联系人:李小姐
2、 收费:3280元/人。包含会务费、资料费、茶水费、中餐费,可代为安排酒店住宿,费用自理。
3、 转账户名:深圳汉略企业管理咨询有限公司 开户银行:中信银行笋岗支行 银行帐号:74422 10182 20009 0491
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