房地产企业成本管理专业集成第20期（5.17-18）

         --房地产项目结构成本的优化与控制实战案例研讨会

时间：2008年5月17-18日（周六、日）         

主办：汉略地产研究中心

地点：深圳 罗湖区 紫荆花商务酒店会议中心      

承办：深圳汉略企业管理咨询有限公司

    现如今的房地产市场扑朔迷离，对于开发商来说合理的成本费用对于产品及公司的发展起着决定性的作用，成本优化与控制的能力也越来越显示出其不可替代的重要性。
    汉略前19期房地产成本管理研讨会的结论及大量的统计数据实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的80%以上，而工程施工阶段影响投资的一般不会超过20%。结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，因此结构成本的优化与控制就成为成本管理的重中之重。
    关键点：
    1、 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标?
    2、 在设计阶段，如何建立健全对结构成本优化与控制的思路和技术方法？
    3、 结构设计的管理流程应该如何设置和优化?
    4、 结构成本优化和控制过程中，必须把握哪六大技术关键？
    本次研讨会根据专家在知名设计院和金地集团二十余年的实践经验，重点分析房地产项目结构成本优化与控制的方法，详细介绍结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过各种工程成本优化与控制的成功及失败案例，来与大家一起分享实际操作中的问题和关键技术节点。最终使大家能够较全面地掌握结构成本控制的管理方法和技术手段。从而最大程度地提高房地产各项目的最终利润。

【会议收获】

1、学习领先的结构成本优化与控制的方法及技术要素，借鉴品牌开发商结构成本管理的做法与经验；
2、获取品牌开发商的项目成本管理参考资料，成为汉略会会员，免费下载标杆企业核心管理资料；

【邀请对象】

→ 房地产公司的中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
→ 房地产公司的成本管理人员（成本部、造价部、合同部）和技术管理人员（设计部、工程部、研发部）
→ 房地产公司的合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）

【讲师简介】国内首屈一指的房地产项目结构成本管理专家（负责金地集团的项目结构成本控制），欢迎致电020-85561680索取讲师详细简介。

【会议内容】

一、房地产项目结构成本优化与控制的重要性分析

1、结构成本的数量及离散状况的数据统计
2、当前市场下各地产公司结构成本的管理概况及存在的各种误区分析

二、房地产项目结构成本优化与控制的专业操作

1、结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
案例：深圳XX项目策划阶段结构成本的影响
案例：深圳XX项目规划阶段结构成本的影响
2、结构成本优化与控制的专业技术要点
1）如何选择设计院及专业负责人
2）设计周期及设计费的合理取值

案例：XX著名地产公司的设计周期基准
3）限额设计合同的专业操作
案例：上海XX项目限额设计合同的内容及效果
案例：深圳XX项目限额设计合同的结果分析
4）向设计院输入的技术原则及内容
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
5）设计过程中开发商必须控制的几个关键环节
3、案例总结
案例：XX著名地产公司含钢量优化的目标值及应用的指导思想和方法
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程

三、结构成本优化与控制的技术关键点

1、结构设计优化的关键点
1）层高对成本的影响（控制层高的技术手段）
案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析
2）结构超限对成本的影响及控制方法
案例：深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
案例：上海XX项目解决结构超限时的思路和结果分析
3）建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
案例：无锡XX项目高宽比超限的结果分析
4）公共大地下室空间利用率的成本控制
5）项目的基础选型及成本的关系
案例：深圳XXX项目基础选型的思路及结果分析
6）如何优化桩及基础的总量
7）梁布置方式的常见误区及优化方法
案例：井字梁与十字梁的经济对比分析
8）如何优化剪力墙的布置及数量
9）异形柱结构中应注意的事项
10）柱子配筋中的误区及关注点
11）最优化的楼板厚度取值
12）建筑找坡的成本误区及优化方式
2、结构荷载取值、结构电算结果、勘察报告结果优化的关键点
案例：XX项目勘察报告的数据分析及影响
3、结构材料选择优化的关键点
1）市场上各种钢筋材料、混凝土标号的性能、价格及其对成本影响的对比分析
2）针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料及混凝土标号
4、开发商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计

四、在优化和控制结构成本的同时，保证工程质量的技术关键点

1、质量成本关系图
2、客户投诉质量问题分类统计图
3、保证结构质量的技术关键及必须投入的成本
五、结构成本优化与控制案例交流
1、结构成本优化案例分析及交流
1）上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析
2）南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析
3）南京XX项目方案的成本优化过程分析
4）杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析
5）主体结构下，同等地下建筑面积，采用两层地下室省钱还是一层地下室省钱
6）深圳XX项目的结构含钢量数据及分析
7）无锡XX项目结构设计及成本优化的案例分析
8）深圳XX项目基础造价大幅度超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施
2、其它成本优化案例分析及交流
1）XX项目的电梯类型的选择及判断
2）XX项目的玻璃雨蓬的设计及讨论
3）XX项目的自动扶梯的设计及讨论
4）XX项目的照明灯设计及优化
5）XX项目的会所及恒温泳池策划及结果

六、结构成本优化与控制的专业互动交流

【参会程序】

1、 电话：020-85561680 传真：202-85561850  联系人：李小姐
2、 收费：3800元/人。包含会务费、资料费、茶水费、中餐费，可代为安排酒店住宿，费用自理。

3、 转账户名：深圳汉略企业管理咨询有限公司      

开户银行：中信银行笋岗支行

银行帐号：74422 10182 20009 0491

4、 参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，加盖企业公章并传真至020-85561850