如何提高企业盈利能力

改善供应链整体效益，提高企业盈利能力

DataDevelop Consulting Ltd. 是以成效为本的ISCEA(国际供应链教育联盟)供应链管理顾问公司，专长在TOC（Theory of Constraints德奥思）、精益及六西格玛之协同整合、供应链作业参考模块和ERP实施后之复原及加速服务。 在过往超过20年间, DataDevelop成功于不同行业建立不同之改善项目、ERP实施及利润增长方案。本培训以TOC方法透视供应链的限制，介绍TOC供应链同步管理的基本方案，目的在于大幅提高库存周转率（Inventory Turns ），以获得销售佳绩，达到纯利倍增。
TOC同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以“货随客到”原则，用现实手法解决供应链中的复杂问题，突破预测的困难，消除供应链条中不同成员间的鸿沟。SSCR模式旨在改善供应链效率，提高盈利能力。

你知道吗？企业焦点问题
 为何部门业绩很好，但公司总体利润不甚满意?
 为何有丰富的资料，但不容易作出决定？
 为何有精密的沟通，却得不到期望的结果？
 为何有很好ERP系统，却不容易管理好库存？
 为何制定好的计划，执行总是偏离？
 如何消除供应链中的低效环节？
 如何找出节省成本的机会？
 如何以微小的改变提高盈利能力？
 如何将“最佳实践”转为“优秀运营”？

本课程，您和您的团队能够领悟到在消费品供应链中，如何赚取更高投资回报率（ROI）的方法，如何根据正确的战略和战术下进行有效的决定，及如何做正确的事情而得到理想的经营业绩！

如何改变？ SSCR培训课程

第一天 
9：00-12：00 为什么需要改变  
供应链的核心挑战
供应链表现指标
改变供应链整体表现的突破区
如何以供应链作为竞争优势？
如何改善供应链内外相关者的关系？
如何解决供应链的核心冲突？

12：00-13：00 午休

13：30-17：30 改变什么  
介绍同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式
成功实施SSCR模式的关键因素
供应链模式比较：推动VS拉动

第二天         
提供学习者一套同步供应链补货Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)软件进行软件操作，学习者将担任供应链中不同角色，进行模拟性的战略决策，分析改善公司情况和体验最高投资汇报（ROI）的表现。
9：00-12：00 如何改变  
SSCR的实施步骤
确定消费品供应链的核心问题和标杆点
说明和介绍在电脑模拟软件中的参数
第一轮电脑模拟中讨论如何制定战略和战术决策
12：00-13：30 午休
13：30-17：30 
介绍供应链之战略选择
第二轮电脑模拟中修改战略和战术决策
分享能提高供应链表现的最佳实践范例
第三轮电脑模拟中修改战略和战术决策
学习分享、总结

培训目标对象：
行政、营运、执行负责人
营运经理、财务、营销经理
物流管理、供应链管理、采购、仓储、生产经理，任何可运用自己的知识和经验优化供应链的专业人士。

讲师介绍：
苏超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港货品编码协会与现有的培训合作伙伴
DataDevelop Consulting Ltd.董事总经理 – , 国际供应链教育联盟(ISCEA.HK)-香港及中国区域营运总监，德奥思国际认证机构(TOCICO)会员(生产及供应链)，国际认证精益大师(CLM)，六西格玛国际认证黑带(IAQC)，APICS授权的国际认证培训师, 供应链运作参考模型(SCOR-Professional), 国际供应链管理师(CSCP), 注册供应链管理师 (CSCM), 香港物流协会(PMHKLA)专业会员。他是经验丰富的企业管理和从小到大企业项目教练超过 20年。把理论变成行动，以成效为本。在以往的项目经验，混合软性技能和专业知识为成功的关键因素之一。为了实现可衡量的项目结果，用专业科学的整合不同方法对系统变化过程进行分析，相关性和因果关系效应分类，可以帮助客户更有逻辑去思考理解核心问题。解决真正的核心问题，而不是在企业内反复的症状。
苏先生服务过的客户包括Philips, 摩托罗拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港铁路, Singer, 香港医院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美联物业, 喜来登酒店以及富豪酒店等等。

咨询电话：020-38248250  13539868881

联系人：赖小姐